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水利工程项目作业成本管理研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第一章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-16页
        1.2.1 国外作业成本管理研究综述第14-15页
        1.2.2 国内作业成本管理研究现状第15-16页
    1.3 研究内容第16页
    1.4 研究方法及技术路线第16-18页
        1.4.1 技术方法第16-17页
        1.4.2 技术路线第17-18页
第二章 概念界定与理论概述第18-23页
    2.1 作业第18页
    2.2 成本对象第18页
    2.3 成本动因第18页
    2.4 作业成本管理第18-19页
    2.5 水利工程项目作业成本构成第19-20页
        2.5.1 按成本性态划分第19页
        2.5.2 作业成本动因第19-20页
    2.6 成本管理理论第20-22页
        2.6.1 作业成本管理理论第20-21页
        2.6.2 成本节点管理理论第21-22页
    2.7 作业成本法在企业的应用现状第22-23页
第三章 水利工程项目作业成本管理模式构建第23-29页
    3.1 作业成本管理的目标第23-24页
    3.2 作业成本管理的原则第24-25页
    3.3 作业成本管理模式的内容体系第25-27页
        3.3.1 作业成本管理的总体思路第25-26页
        3.3.2 作业成本管理组织机构第26-27页
    3.4 作业成本管理模式的特点第27-29页
        3.4.1 成本管理与施工管理相结合第27页
        3.4.2 成本管理对象细化第27页
        3.4.3 管理决策合理化第27-28页
        3.4.4 成本控制责任明确化第28页
        3.4.5 考核指标量化第28-29页
第四章 水利工程项目作业成本管理模式实施第29-41页
    4.1 水利工程项目作业成本管理现状第29-33页
        4.1.1 作业管理理念与文化落后第30-31页
        4.1.2 工程项目资源及能力不足第31-32页
        4.1.3 项目成本管理流程不够精细第32-33页
    4.2 作业成本管理模式实施的前期准备工作第33-35页
        4.2.1 确认作业资源第33页
        4.2.2 作业成本管理流程第33-34页
        4.2.3 加强措施优化管理第34-35页
        4.2.4 优化作业措施前效益评价体系第35页
    4.3 作业成本管理模式的实施过程第35-40页
        4.3.1 健全作业成本预算工作第36-37页
        4.3.2 作业成本管理控制第37-39页
        4.3.3 做好绩效考核与评价第39-40页
    4.4 作业成本管理的必要性第40-41页
第五章 黄河机淤固堤工程项目案例分析第41-51页
    5.1 企业简介第41页
    5.2 黄河机淤固堤工程项目简要概况第41页
    5.3 作业成本的计算第41-47页
        5.3.1 工程项目作业及成本动因的确定第41-44页
        5.3.2 对工程项目进行成本费用归集第44-47页
    5.4 在实施作业成本法时应注意的问题第47-49页
    5.5 水利工程项目运用作业成本法的难点第49-51页
第六章 结论第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
学位论文评阅及答辩情况表第56页

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