| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 概念界定 | 第15-16页 |
| 1.2.1 士官 | 第15页 |
| 1.2.2 武警机动部队基层士官 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-22页 |
| 1.3.1 国外职业困境理论研究概况 | 第16-19页 |
| 1.3.2 国内职业困境理论研究概况 | 第19-22页 |
| 1.4 研究意义、方法及创新点 | 第22-26页 |
| 1.4.1 研究的理论意义和应用价值 | 第22页 |
| 1.4.2 研究基本思路和方法 | 第22-24页 |
| 1.4.3 论文创新点与章节安排 | 第24-26页 |
| 第二章 士官职业困境基础理论 | 第26-37页 |
| 2.1 职业生涯基本理论 | 第26-32页 |
| 2.1.1 职业生涯 | 第26-27页 |
| 2.1.2 职业生涯规划 | 第27-29页 |
| 2.1.3 战略性人力资源管理 | 第29-31页 |
| 2.1.4 职业困境 | 第31-32页 |
| 2.2 武警机动部队基层士官职业生涯管理的特点 | 第32-37页 |
| 2.2.1 军人职业生涯管理的特点及原则 | 第33-34页 |
| 2.2.2 武警机动部队的特点 | 第34页 |
| 2.2.3 武警机动部队基层士官特点 | 第34-37页 |
| 第三章 武警机动部队基层士官职业困境问卷设计 | 第37-43页 |
| 3.1 问卷设计与形成 | 第37页 |
| 3.2 被试与抽样 | 第37-38页 |
| 3.3 问卷调查与统计 | 第38-43页 |
| 3.3.1 机动部队基层士官职业吸引力调查 | 第38-39页 |
| 3.3.2 机动部队基层分队精神凝聚力调查 | 第39页 |
| 3.3.3 机动部队基层士官岗位调查分析 | 第39-43页 |
| 第四章 武警机动部队基层士官职业困境表现及原因分析 | 第43-50页 |
| 4.1 机动部队基层士官问卷调查分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 基层士官职业力调查分析 | 第43页 |
| 4.1.2 基层单位凝聚力调查分析 | 第43-44页 |
| 4.1.3 基层士官岗位调查分析 | 第44-45页 |
| 4.2 机动部队基层士官职业困境表现 | 第45-46页 |
| 4.3 武警机动部队基层士官职业困境原因分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 观念层面 | 第46-47页 |
| 4.3.2 制度层面的原因 | 第47-48页 |
| 4.3.3 环境层面的原因 | 第48-50页 |
| 第五章 改善武警机动部队基层士官职业困境的对策 | 第50-58页 |
| 5.1 总体思路 | 第50-51页 |
| 5.2 具体措施 | 第51-58页 |
| 5.2.1 观念层面 | 第51-52页 |
| 5.2.2 制度层面 | 第52-55页 |
| 5.2.3 操作层面 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第64-65页 |
| 附录 机动部队基层士官职业化开放式问卷 | 第65-69页 |