| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-14页 |
| ·研究内容和理论框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第16-24页 |
| ·风险管理理论概述 | 第16-20页 |
| ·风险的内涵 | 第16-17页 |
| ·风险管理 | 第17-20页 |
| ·合同管理理论概述 | 第20-21页 |
| ·合同的含义 | 第20页 |
| ·合同管理 | 第20-21页 |
| ·内部审计参与合同风险管理 | 第21-23页 |
| ·内部审计参与合同风险管理的动因 | 第21-22页 |
| ·内部审计参与合同风险管理的优势 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 电力物资采购合同管理概述 | 第24-30页 |
| ·电力物资采购管理的任务 | 第24页 |
| ·电力物资采购合同的作用 | 第24-25页 |
| ·电力物资采购合同管理的必要性及意义 | 第25-27页 |
| ·电力物资采购合同管理的必要性 | 第26-27页 |
| ·电力物资采购合同管理的意义 | 第27页 |
| ·电力物资采购合同管理常见问题 | 第27-29页 |
| ·合同管理控制体系不健全 | 第27页 |
| ·合同管理风险认识不足,风险管理意识不强 | 第27-28页 |
| ·合同管理水平低,信息传递不及时 | 第28页 |
| ·合同管理未形成闭环式管理 | 第28页 |
| ·合同风险责任条款不明确 | 第28页 |
| ·合同管理人员配备不足或专业素质不高 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 电力物资采购合同风险识别 | 第30-41页 |
| ·采用风险识别方法简介 | 第30-31页 |
| ·电力物资采购合同风险识别 | 第31-40页 |
| ·组织管理风险 | 第31-34页 |
| ·合同签订前风险 | 第34-37页 |
| ·签约过程风险 | 第37-38页 |
| ·合同完结风险 | 第38-39页 |
| ·采购合同文本风险 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 电力物资采购合同风险评价及应用 | 第41-49页 |
| ·电力物资采购合同风险评价方法的选择 | 第41-42页 |
| ·模糊综合评价法 | 第41页 |
| ·层次分析法 | 第41-42页 |
| ·电力物资采购合同风险评价指标体系的建立 | 第42-46页 |
| ·电力物资采购合同风险评价指标权重的计算 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 电力物资采购合同风险应对措施 | 第49-54页 |
| ·发挥内部审计作用,促进完善合同管理内部控制 | 第49-50页 |
| ·制定合同管理审计监督办法 | 第49页 |
| ·事前、事中和事后审计相结合 | 第49-50页 |
| ·开展专项审计,强化合同管理控制 | 第50页 |
| ·完善组织管理体系,建立健全采购合同管理内部控制制度 | 第50-52页 |
| ·合同管理组织控制 | 第50-51页 |
| ·合同管理授权批准控制 | 第51页 |
| ·合同管理人力资源控制 | 第51-52页 |
| ·强化签约前管理与监督,加强合同履约过程管理 | 第52页 |
| ·完善合同管理流程,构建闭环式合同管理 | 第52-53页 |
| ·提高合同管理人员素质,加快合同管理专业化步伐 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |