| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第10页 |
| ·重点解决问题 | 第10-11页 |
| ·预期研究成果 | 第11页 |
| ·独创及新颖之处 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究现状述评 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-23页 |
| ·相关概念 | 第15-18页 |
| ·家电制造业采用的三种运营模式 | 第15-16页 |
| ·产业转型的内涵与方向 | 第16页 |
| ·产业升级的内涵、类型和层次 | 第16-18页 |
| ·相关理论综述 | 第18-23页 |
| ·国际贸易相关理论 | 第18-19页 |
| ·国际产业转移理论 | 第19-20页 |
| ·动态比较优势理论 | 第20页 |
| ·竞争优势理论 | 第20-23页 |
| 3 广东家电制造业的现状、问题与原因分析 | 第23-37页 |
| ·广东家电制造业的现状 | 第23-27页 |
| ·中国家电业的现状 | 第23-25页 |
| ·广东省家电制造业现状 | 第25-27页 |
| ·广东家电制造业存在问题的"波特四因素"分析 | 第27-35页 |
| ·生产要素分析 | 第28-30页 |
| ·需求状况因素分析 | 第30-32页 |
| ·支持性行业和相关行业 | 第32-33页 |
| ·企业战略、结构与竞争因素分析 | 第33-35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 4 广东家电制造业转型升级的可行性与动力研究——以美的为例 | 第37-48页 |
| ·"美的"发展高级生产要素 | 第37-38页 |
| ·技术开发 | 第37-38页 |
| ·美的用人机制 | 第38页 |
| ·以渠道建设适应市场要求 | 第38-42页 |
| ·美的营销策略 | 第39-40页 |
| ·全球制造布局,稳健国际化 | 第40-42页 |
| ·关联与支持性行业 | 第42-43页 |
| ·寻求最佳供应商 | 第42页 |
| ·强大的物流管理系统 | 第42页 |
| ·美的把触角伸向终端 | 第42-43页 |
| ·企业战略、结构因素 | 第43-46页 |
| ·生存和可持续能力——品质建设 | 第43-44页 |
| ·美的式扩张 | 第44-45页 |
| ·经营管理模式变革 | 第45-46页 |
| ·企业文化 | 第46页 |
| ·小结 | 第46-48页 |
| 5 广东省家电制造业转型升级的障碍、路径与模式演进研究 | 第48-59页 |
| ·广东省家电制造业转型升级的主要障碍 | 第48-54页 |
| ·部分生产要素的制约 | 第48-50页 |
| ·社会保障制度不健全的限制 | 第50页 |
| ·企业战略、结构等因素的限制 | 第50-52页 |
| ·国际环境对企业生存的考验 | 第52-53页 |
| ·政策环境对转型升级的阻碍 | 第53-54页 |
| ·基于国际竞争力角度探讨广东省家电制造业转型升级的路径 | 第54-56页 |
| ·广东省家电制造业转型升级的路径分析 | 第54-55页 |
| ·广东省家电制造业转型升级的路径选择 | 第55-56页 |
| ·广东省家电制造业转型升级的模式演进 | 第56-59页 |
| ·长虹模式 | 第56-57页 |
| ·格兰仕模式 | 第57页 |
| ·海尔、美的和TCL模式 | 第57页 |
| ·小结 | 第57-59页 |
| 6. 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 注释 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
