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电子商务项目的协同管理研究

摘要第2-4页
英文摘要第4页
第一章 导论第11-34页
    1.1 信息时代需要协同管理第11-15页
        1.1.1 信息时代企业面临的新环境和困难第11-12页
        1.1.2 协同管理是信息时代企业竞争优势的来源第12-15页
    1.2 电子商务项目协同管理是历史发展的必然第15-24页
        1.2.1 电子商务和电子商务项目第15-16页
        1.2.2 由传统商务到电子商务第16-18页
        1.2.3 由一般项目管理到电子商务项目管理第18-20页
        1.2.4 从指令性工作模式到协同工作模式第20-21页
        1.2.5 电子商务项目管理的主要问题分析第21-23页
        1.2.6 分析与结论第23-24页
    1.3 电子商务项目协同管理的研究现状第24-30页
        1.3.1 电子商务的发展现状第24-25页
        1.3.2 电子商务项目管理的研究现状第25-26页
        1.3.3 协同管理思想的产生和研究回顾第26-27页
        1.3.4 竞争及冲突管理的研究现状第27-29页
        1.3.5 电子商务项目管理的发展趋势第29-30页
    1.4 本文研究的目的和路线方法第30-32页
        1.4.1 研究目的第30-31页
        1.4.2 研究的路线方法第31-32页
    1.5 论文创新点分析第32-34页
第二章 电子商务项目协同管理的理论基础第34-66页
    2.1 系统与系统工程第34-38页
        2.1.1 系统第34-35页
        2.1.2 系统工程第35-38页
    2.2 协同学理论基础第38-44页
        2.2.1 协同学基础第38-43页
        2.2.2 协同学与其他学科的关系第43-44页
    2.3 项目管理理论第44-48页
        2.3.1 项目的特性第45页
        2.3.2 从项目到项目管理第45-46页
        2.3.3 项目管理的要素第46-48页
    2.4 项目管理累积理论第48-55页
        2.4.1 管理累积理论的动因分析第49-51页
        2.4.2 管理的累积性规律第51-52页
        2.4.3 管理科学累积过程的表达第52-54页
        2.4.4 项目管理累积规律第54-55页
    2.5 电子商务理论第55-58页
        2.5.1 电子商务的原理第55-56页
        2.5.2 电子商务系统体系构造第56-57页
        2.5.3 电子商务的角色第57-58页
    2.6 电子商务项目的组织冲突理论研究第58-63页
        2.6.1 组织冲突产生的原因第58-60页
        2.6.2 组织冲突对组织的积极影响作用分析第60-61页
        2.6.3 冲突管理--诱发良性冲突第61-63页
    2.7 电子商务项目组织文化第63-65页
    2.8 结论第65-66页
第三章 电子商务项目协同管理模型第66-89页
    3.1 从协同学到协同管理第66-68页
    3.2 电子商务项目协同理论的系统构思第68-74页
        3.2.1 电子商务项目的协同性分析和协同电子商务第68-70页
        3.2.2 电子商务项目管理的协同性分析第70-72页
        3.2.3 电子商务项目协同管理的系统构思第72-74页
    3.3 电子商务项目协同管理模型第74-79页
        3.3.1 电子商务项目系统的特征第74-76页
        3.3.2 电子商务项目协同管理概念第76-77页
        3.3.3 电子商务项目协同管理的基本原则第77-78页
        3.3.4 电子商务项目协同管理模型第78-79页
    3.4 电子商务项目协同管理的基本内容第79-83页
        3.4.1 电子商务项目协同管理系统的开发管理第79-80页
        3.4.2 电子商务项目协同管理系统的运行管理第80-82页
        3.4.3 小结第82-83页
    3.5 项目模板管理方法第83-87页
        3.5.1 电子商务项目模板的内涵第83-84页
        3.5.2 项目协同管理模板的设计流程第84-87页
        3.5.3 小结第87页
    3.6 计算机支持的电子商务项目协同工作第87-88页
    3.7 结论第88-89页
第四章 电子商务项目协同管理系统体系研究第89-116页
    4.1 电子商务项目协同管理系统的目标及原则第89-90页
        4.1.1 目标第89页
        4.1.2 原则第89-90页
    4.2 电子商务项目协同管理系统的系统分析第90-97页
        4.2.1 从价值链到协同价值网第90-92页
        4.2.2 核心竞争力形成的内部协同作用的动力学模型第92-95页
        4.2.3 电子商务项目协同管理的系统分析框架第95-96页
        4.2.4 小结第96-97页
    4.3 电子商务项目协同管理系统结构第97-99页
    4.4 项目协同管理的协同度模型及协同性预警系统第99-102页
        4.4.1 项目管理的协同度第99-101页
        4.4.2 协同性预警系统第101-102页
        4.4.3 小结第102页
    4.5 项目协同管理中的组织结构第102-113页
        4.5.1 组织与环境的关系第103-104页
        4.5.2 协同管理的组织结构第104-106页
        4.5.3 协同组织框架第106-107页
        4.5.4 虚拟组织与虚拟项目组织架构第107-108页
        4.5.5 虚拟项目组织的经营管理特性第108-110页
        4.5.6 虚拟项目组织的运作模式第110-113页
    4.6 项目组织领导的产生及作用第113-115页
    4.7 结论第115-116页
第五章 电子商务项目协同管理机制第116-156页
    5.1 项目协同管理的决策机制第116-123页
        5.1.1 层次分析法第116-118页
        5.1.2 层次分析法在项目管理中的应用第118-123页
    5.2 电子商务项目协同管理的运行机制第123-128页
        5.2.1 工作流的基本成分与系统流程第123-125页
        5.2.2 工作流程的语义模型第125-126页
        5.2.3 电子商务项目协同管理工作流模型第126-128页
    5.3 项目协同管理的控制机制第128-132页
        5.3.1 内部控制机制第128-130页
        5.3.2 外部控制机制第130-131页
        5.3.3 内/外部控制的相互作用第131-132页
    5.4 电子商务项目协同管理中的博奕分析第132-143页
        5.4.1 组织团队成员协作的博弈分析第132-133页
        5.4.2 电子商务项目的合作博弈模型第133-138页
        5.4.3 合作伙伴之间的非合作博弈第138-143页
        5.4.4 小结第143页
    5.5 电子商务项目协同管理的风险机制第143-144页
    5.6 电子商务项目协同管理的安全机制第144-145页
    5.7 电子商务项目协同管理的评价机制第145-154页
        5.7.1 电子商务项目的全过程评价第146-147页
        5.7.2 电子商务项目全过程评价分析第147-153页
        5.7.3 全过程评价的数学模型第153-154页
    5.8 结论第154-156页
第六章 电子商务项目协同管理平台第156-178页
    6.1 协同工作平台架构第156-157页
    6.2 基组织结构模型第157-161页
        6.2.1 基组织的知识表示第158-159页
        6.2.2 基组织的计算模型第159-161页
    6.3 基于基组织的电子商务项目协同工作平台第161-170页
        6.3.1 电子商务项目系统基础平台建设第163-165页
        6.3.2 协同工作平台结构第165-167页
        6.3.3 协同工作平台的基础设施与工具第167-169页
        6.3.4 协同工作平台的协作环境生成第169-170页
    6.4 组织共识学习第170-176页
        6.4.1 组织共识学习的基本原理第171-174页
        6.4.2 共识学习在电子商务项目协同管理中的应用第174-176页
    6.5 结论第176-178页
第七章 电子商务项目协同管理仿真分析第178-194页
    7.1 K项目基本情况第178-181页
        7.1.1 K项目起因第178页
        7.1.2 K项目目标第178-179页
        7.1.3 K项目的可行性分析第179-181页
    7.2 协同管理在K项目中的应用第181-189页
        7.2.1 K项目的组织架构第181页
        7.2.2 K项目的管理模式设计第181-187页
        7.2.3 K项目的运作平台及协同管理第187-189页
    7.3 K项目协同管理效果评价第189-193页
        7.3.1 对项目经理的评估第189-191页
        7.3.2 K项目实施效果评价第191-193页
    7.4 结论第193-194页
结论与展望第194-196页
参考文献第196-206页
发表的论文第206-207页
致谢第207页

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