| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 项目管理的理论 | 第14-15页 |
| 2.2 传统管理与全面质量管理的区别 | 第15-18页 |
| 2.2.1 传统管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面质量管理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 两者的区别 | 第17-18页 |
| 2.3 全面质量管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.4 国内外相关质量管理理论发展历程及质量标准发展趋势 | 第19-21页 |
| 2.4.1 质量管理理论发展历程 | 第19-20页 |
| 2.4.2 质量标准发展趋势 | 第20-21页 |
| 第3章 苏州区域中天安装质量管理的现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 中天安装工程有限公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 中天公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司组织框架 | 第22页 |
| 3.1.3 苏州区域公司发展情况分析 | 第22-23页 |
| 3.2 中天安装工程质量管理的发展状况 | 第23-24页 |
| 3.3 中天安装质量管理理念 | 第24-25页 |
| 3.4 中天安装质量管理体系的应用 | 第25-27页 |
| 第4章 圆融大厦安装工程中质量管理方法的应用分析 | 第27-41页 |
| 4.1 圆融大厦安装工程概况及组织结构 | 第27-30页 |
| 4.1.1 工程概况 | 第27-29页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2 机电安装工程的内涵与内容 | 第30-34页 |
| 4.2.1 机电安装工程的内涵 | 第30-31页 |
| 4.2.2 机电安装工程的施工的内容 | 第31-34页 |
| 4.3 安装工程中全面质量管理的应用 | 第34-37页 |
| 4.3.1 企业文化在质量管理中的应用 | 第34-35页 |
| 4.3.2 质量管理队伍的建设 | 第35页 |
| 4.3.3 质量管理的评价体系考核 | 第35-37页 |
| 4.4 安装工程项目及质量管理存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.4.1 招标评标导向偏颇 | 第37-38页 |
| 4.4.2 质量责任认识偏差 | 第38页 |
| 4.4.3 风险管理意识还有待提高 | 第38页 |
| 4.4.4 资金落实不到位 | 第38-39页 |
| 4.4.5 技术保障措施不健全 | 第39-41页 |
| 第5章 苏州区域中天安装质量管理的提升策略 | 第41-45页 |
| 5.1 从内部环境提升质量管理的策略 | 第41-43页 |
| 5.1.1 各级落实质量责任制 | 第41页 |
| 5.1.2 全员参与质量管理 | 第41-42页 |
| 5.1.3 重视与严抓机电安装与土建工程的施工配合 | 第42-43页 |
| 5.2 从外部环境提升质量管理的策略 | 第43-44页 |
| 5.2.1 严格审查进场的设备材料 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立质量管理保障机制 | 第44页 |
| 5.3 策略有效性验证 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 局限性与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |