| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4 本文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 财务共享服务中心相关概念与基本理论 | 第20-29页 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 | 第20-26页 |
| 2.1.1 财务共享服务中心概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 财务共享服务中心选址特点 | 第21页 |
| 2.1.3 财务共享服务中心类型定位 | 第21-24页 |
| 2.1.4 财务共享服务中心业务范围 | 第24-25页 |
| 2.1.5 财务共享服务中心的模式 | 第25-26页 |
| 2.2 财务共享服务中心理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第27页 |
| 2.2.3 扁平化管理理论 | 第27-29页 |
| 第3章 电力企业建立财务共享服务中心的必要性与可行性 | 第29-42页 |
| 3.1 电力企业财务管理现状分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 电力企业发展现状 | 第29-31页 |
| 3.1.2 电力企业财务管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.2 电力企业建立财务共享服务中心的必要性 | 第34-35页 |
| 3.3 电力企业建立财务共享服务中心的可行性 | 第35-38页 |
| 3.3.1 企业规模的可行性 | 第36页 |
| 3.3.2 业务经营差异的可行性 | 第36页 |
| 3.3.3 流程标准化的可行性 | 第36-37页 |
| 3.3.4 技术支持的可行性 | 第37页 |
| 3.3.5 资金支持的可行性 | 第37-38页 |
| 3.4 电力企业建立财务共享服务中心可行性的量化分析 | 第38-42页 |
| 3.4.1 财务共享服务值的计算模型 | 第38-40页 |
| 3.4.2 电力企业财务共享服务值分析 | 第40-42页 |
| 第4章 A集团财务共享服务中心的应用 | 第42-53页 |
| 4.1 A集团财务共享服务中心构建背景 | 第42-43页 |
| 4.1.1 A集团概述 | 第42页 |
| 4.1.2 A集团财务共享服务中心发展历程 | 第42-43页 |
| 4.2 A集团财务共享服务中心组织架构 | 第43-44页 |
| 4.3 A集团财务共享服务中心业务流程标准化建设 | 第44-47页 |
| 4.3.1 业务流程标准化编写结构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 存货核算业务流程描述 | 第45-47页 |
| 4.4 A集团财务共享服务中心信息化平台建设 | 第47-49页 |
| 4.5 A集团财务共享服务中心业务流程建设 | 第49-51页 |
| 4.5.1 应付账款管理流程 | 第49-50页 |
| 4.5.2 应收账款管理流程 | 第50页 |
| 4.5.3 费用报销管理流程 | 第50-51页 |
| 4.6 A集团财务共享服务中心实施效果评价 | 第51-53页 |
| 第5章 电力企业财务共享服务可能面临的问题与建议 | 第53-59页 |
| 5.1 电力企业建立财务共享服务中心可能面临的问题 | 第53-56页 |
| 5.1.1 启动阶段面临的问题 | 第53-54页 |
| 5.1.2 业务流程面临的问题 | 第54-55页 |
| 5.1.3 运营方面面临的问题 | 第55-56页 |
| 5.1.4 人力资源方面面临的问题 | 第56页 |
| 5.2 电力企业建立财务共享服务中心的建议 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 不足与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66页 |
