医疗中小企业FD公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·本文研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·本文研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·企业战略的理论发展 | 第11-14页 |
| ·战略理论演变的不同学派 | 第11-12页 |
| ·战略理论发展的各个阶段 | 第12-14页 |
| ·战略研究的主要方法及其比较 | 第14-15页 |
| ·中小企业战略理论的研究 | 第15-16页 |
| 3 FD 公司的基本情况 | 第16-23页 |
| ·FD 公司概况 | 第16-20页 |
| ·FD 医学设备有限公司简介 | 第16-18页 |
| ·FD 公司的产品市场 | 第18-20页 |
| ·FD 公司的十年发展 | 第20-21页 |
| ·充满开拓精神的始创阶段 | 第20页 |
| ·充满挑战的成长阶段 | 第20页 |
| ·稳定增长的成熟阶段 | 第20页 |
| ·风险增大的竞争阶段 | 第20-21页 |
| ·FD 公司的经营发展中遇到的问题 | 第21-23页 |
| ·产品的创新难度加大 | 第21页 |
| ·国际化发展的不可控因素增多 | 第21页 |
| ·市场竞争日益加剧 | 第21-23页 |
| 4 FD 公司内外部因素分析 | 第23-40页 |
| ·FD 公司外部因素分析 | 第23-34页 |
| ·总体环境分析 | 第23-31页 |
| ·FD 公司的行业环境分析 | 第31-34页 |
| ·FD 公司的内部因素分析 | 第34-38页 |
| ·FD 公司的企业资源 | 第34-36页 |
| ·FD 公司的企业能力 | 第36-37页 |
| ·FD 公司的核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·FD 公司的业务外包 | 第38页 |
| ·FD 公司强势、弱势、机会与威胁（SWOT） | 第38-40页 |
| 5 FD 公司发展战略选择与实施措施 | 第40-44页 |
| ·FD 公司发展战略选择 | 第40-41页 |
| ·FD 公司战略联盟实施措施 | 第41-44页 |
| ·加深技术研发方面的战略联盟伙伴关系 | 第41-42页 |
| ·加强市场渠道方面的战略联盟合作关系 | 第42页 |
| ·构建国际化发展的战略联盟良性合作关系 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
