长沙移动全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 全面预算管理研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内预算管理研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文主要创新点 | 第16-17页 |
| 2.全面预算管理理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 全面预算管理的核心思想 | 第17-22页 |
| 2.1.1 预算的编制 | 第17-20页 |
| 2.1.2 预算的执行与控制 | 第20-21页 |
| 2.1.3 预算的分析和考核 | 第21-22页 |
| 2.2 全面预算管理的主要理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 全面预算管理相关概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 古典的组织行为观和强加性预算 | 第23-24页 |
| 2.2.3 现代的组织行为观和参与性预算 | 第24-25页 |
| 2.2.4“代理人”说和“预算松驰”说 | 第25-27页 |
| 3.长沙移动全面预算管理实施现状及存在的问题 | 第27-39页 |
| 3.1 长沙移动全面预算管理现状 | 第27-35页 |
| 3.1.1 全面预算管理的组织机构 | 第27-30页 |
| 3.1.2 全面预算管理流程 | 第30-34页 |
| 3.1.3 全面预算管理组织的职责 | 第34-35页 |
| 3.2 长沙移动全面预算管理存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.2.1 预算编制环节存在的问题 | 第35页 |
| 3.2.2 预算执行与控制环节存在的问题 | 第35页 |
| 3.2.3 预算分析和考核环节存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.2.4 预算支持方面存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.长沙移动全面预算管理体系方案的优化设计 | 第39-70页 |
| 4.1 长沙移动全面预算管理总体思路及原则 | 第39页 |
| 4.1.1 长沙移动全面预算管理优化总体思路 | 第39页 |
| 4.1.2 长沙移动全面预算管理优化原则 | 第39页 |
| 4.2 预算管理机构 | 第39-40页 |
| 4.3 预算编制 | 第40-59页 |
| 4.3.1 预算编制总模型 | 第40-43页 |
| 4.3.2 长沙移动收入预算编制 | 第43-51页 |
| 4.3.3 成本费用预算编制 | 第51-59页 |
| 4.4 预算审批 | 第59-63页 |
| 4.4.1 业务预算审批 | 第59-62页 |
| 4.4.2 财务报表审批 | 第62-63页 |
| 4.5 预算执行 | 第63-65页 |
| 4.6 预算分析与调整 | 第65-67页 |
| 4.6.1 预算分析 | 第65-66页 |
| 4.6.2 实行滚动预算调整 | 第66-67页 |
| 4.7 预算考核和评价 | 第67-70页 |
| 5.长沙移动全面预算管理优化方案保障措施 | 第70-75页 |
| 5.1 以人为本，建立全员参与制度 | 第70-71页 |
| 5.2 逐步优化和完善公司管理制度 | 第71-73页 |
| 5.3 强化预算信息体系 | 第73-75页 |
| 5.3.1 构建基于ERP的预算信息体系 | 第73页 |
| 5.3.2 关注预算信息系统的运用 | 第73-75页 |
| 6 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
