| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 村镇银行设立背景及发展现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 村镇银行的优势分析 | 第10页 |
| 1.2.3 金融机构绩效相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与需解决的问题 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 应用的理论和工具 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 新型农村金融机构 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 金融抑制、深化与创新理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 农村金融理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 金融机构功能理论 | 第18-19页 |
| 2.3 应用的分析工具 | 第19-22页 |
| 2.3.1 SMART原则 | 第19页 |
| 2.3.2 DEA方法 | 第19-22页 |
| 第三章 基于DEA的大通县涉农金融机构支农绩效分析 | 第22-37页 |
| 3.1 我国村镇银行设立的政策背景 | 第22-23页 |
| 3.2 村镇银行的设立概况 | 第23-28页 |
| 3.2.1 村镇银行设立主体多元化 | 第23-24页 |
| 3.2.2 村镇银行的地域分布 | 第24-26页 |
| 3.2.3 村镇银行的定位 | 第26页 |
| 3.2.4 村镇银行发展进程中出现的问题 | 第26-28页 |
| 3.3 大通国开村镇银行的经营管理现状 | 第28-32页 |
| 3.3.1 大通国开村镇银行的运行现状 | 第28-29页 |
| 3.3.2 大通国开村镇银行治理机制 | 第29-31页 |
| 3.3.3 大通国开村镇银行的业务发展情况 | 第31-32页 |
| 3.3.4 大通国开村镇银行的财务状况 | 第32页 |
| 3.4 大通县国开村镇银行支农绩效分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 大通国开村镇银行支农绩效的概述评价 | 第32-33页 |
| 3.4.2 采用DEA模型评价大通国开村镇银行支农绩效 | 第33-37页 |
| 第四章 大通国开村镇银行支农绩效提升方案设计 | 第37-44页 |
| 4.1 支农绩效显著的标杆银行选择 | 第37-39页 |
| 4.2 大通国开银行支农绩效提升方案设计 | 第39-44页 |
| 4.2.1 设计目标 | 第39页 |
| 4.2.2 设计原则 | 第39-40页 |
| 4.2.3 提升路径 | 第40-44页 |
| 第五章 大通国开村镇银行支农绩效提升方案的实施效果分析和政策建议 | 第44-50页 |
| 5.1 支农绩效提升方案实施的内外部环境分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 宏观环境因素 | 第44-45页 |
| 5.1.2 中观行业因素 | 第45页 |
| 5.1.3 微观自身因素 | 第45-46页 |
| 5.2 支农绩效提升方案实施步骤 | 第46-47页 |
| 5.2.1 充分利用现有资源,借鉴先进经验,从改进贷款模式入手 | 第46页 |
| 5.2.2 扩大服务覆盖面,整合现有资源,从开展流动服务推进 | 第46-47页 |
| 5.2.3 树立支农专业形象,加强品牌营销,从植入式理念深入 | 第47页 |
| 5.3 支农绩效提升方案的效果分析 | 第47-48页 |
| 5.4 提升支农绩效的相关政策建议 | 第48-50页 |
| 5.4.1 增加支农服务供给,提升支农服务覆盖面 | 第48页 |
| 5.4.2 规范村镇银行经营行为,强化支农市场定位 | 第48-49页 |
| 5.4.3 完善扶持政策体系,加快信用体系建设 | 第49页 |
| 5.4.4 加强外部监管联动,有效防控风险隐患 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
