齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司国内铁路货车业务发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 论文研究的内容和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路和框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略相关理论综述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略选择的基本准则 | 第15页 |
| 2.1.3 战略的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 战略环境分析理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 主要外部环境因素 | 第16页 |
| 2.2.2 竞争因素分析理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 内部能力分析的逻辑 | 第18页 |
| 2.2.5 内部因素评价矩阵理论 | 第18页 |
| 2.2.6 SWOT分析矩阵 | 第18-20页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 地理环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.5 自然环境影响分析 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 行业现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 行业发展趋势分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 行业竞争状况分析 | 第27-30页 |
| 3.2.4 行业竞争分析结论 | 第30-31页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第31-33页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第33-43页 |
| 4.1 公司现状分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 铁路货车产品概况 | 第34-38页 |
| 4.1.3 公司产品定位分析 | 第38页 |
| 4.1.4 公司市场定位分析 | 第38页 |
| 4.2 企业内部资源分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 生产能力分析 | 第39页 |
| 4.2.2 技术优势分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第40页 |
| 4.2.4 财务状况分析 | 第40页 |
| 4.2.5 信息资源分析 | 第40-41页 |
| 4.2.6 管理水平分析 | 第41页 |
| 4.2.7 无形资源分析 | 第41页 |
| 4.3 内部环境综合评价 | 第41-43页 |
| 第5章 铁路货车业务战略选择 | 第43-46页 |
| 5.1 技术领先战略 | 第44页 |
| 5.2 资源拓展战略 | 第44-45页 |
| 5.3 大客户营销战略 | 第45页 |
| 5.4 人才强企战略 | 第45页 |
| 5.5 柔性生产战略 | 第45页 |
| 5.6 质量经营战略 | 第45-46页 |
| 第6章 战略的实施与控制 | 第46-51页 |
| 6.1 战略的实施 | 第46-47页 |
| 6.2 组织设计 | 第47-48页 |
| 6.3 资源配置 | 第48页 |
| 6.4 战略的评价与控制 | 第48-49页 |
| 6.4.1 战略评价 | 第48页 |
| 6.4.2 战略调整 | 第48-49页 |
| 6.5 战略实施建议 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
