M公司汽车连接器研发项目管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 研发项目管理的理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 研发的概念 | 第16页 |
| 2.2 项目管理 | 第16-22页 |
| 2.2.1 项目管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 现代项目管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.3 项目管理的知识体系 | 第17-22页 |
| 2.3 项目管理的发展趋势 | 第22-24页 |
| 第3章 M公司连接器研发项目管理现状及问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 M公司现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 M公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2 M公司连接器研发流程分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 M公司汽车连接器研发流程现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 M公司汽车连接器研发流程问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3 M公司连接器研发进度管理分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 M公司连接器研发进度管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3.2 M公司连接器研发进度管理问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4 M公司连接器研发成本管理分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 连接器研发成本估算 | 第31-32页 |
| 3.4.2 连接器研发成本跟踪分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 连接器研发成本问题分析 | 第33-34页 |
| 3.5 M公司连接器研发质量管理分析 | 第34-38页 |
| 3.5.1 研发质量计划 | 第34-35页 |
| 3.5.2 研发质量保证与质量控制 | 第35-36页 |
| 3.5.3 研发质量管理问题分析 | 第36-38页 |
| 第4章 M公司连接器研发项目管理的优化研究 | 第38-55页 |
| 4.1 项目流程管理的改善 | 第38-42页 |
| 4.1.0 创建较完善的WBS | 第38-41页 |
| 4.1.1 运用查检表 | 第41页 |
| 4.1.2 增设阶段性总结报告 | 第41-42页 |
| 4.2 项目进度管理的优化 | 第42-49页 |
| 4.2.1 建立baseline(基线) | 第42-45页 |
| 4.2.2 资源分配不当的优化 | 第45-48页 |
| 4.2.3 执行有效的绩效考核制度 | 第48-49页 |
| 4.3 项目成本管理的优化 | 第49-50页 |
| 4.4 项目质量管理的改善 | 第50-55页 |
| 4.4.1 落实APQP工作 | 第50-52页 |
| 4.4.2 运用FMEA方法 | 第52-53页 |
| 4.4.3 运用SPC方法 | 第53-55页 |
| 第5章 研发项目管理方案实施的保障条件 | 第55-57页 |
| 5.1 高层领导对研发项目的重视 | 第55页 |
| 5.2 组建高效的项目管理团队 | 第55-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
