三一重装公司招标管理现状分析与改善研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的理论及现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第11-12页 |
| 第2章 招投标理论分析及其数学模型综述 | 第12-21页 |
| 2.1 招投标的概念与意义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第12页 |
| 2.1.2 招标投标的意义 | 第12-13页 |
| 2.2 项目招标投标的形式 | 第13-15页 |
| 2.2.1 公开招标 | 第13页 |
| 2.2.2 邀请招标 | 第13-14页 |
| 2.2.3 议标 | 第14-15页 |
| 2.3 项目招标投标的过程 | 第15-19页 |
| 2.4 招投标数学模型综述 | 第19-21页 |
| 2.4.1 投标决策模型 | 第19-20页 |
| 2.4.2 评标决策模型 | 第20-21页 |
| 第3章 三一重装公司招标管理现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 三一重装公司招标管理概况 | 第21页 |
| 3.2 三一重装公司招标的有关管理规定 | 第21-24页 |
| 3.3 三一重装公司对投标的有关管理规定 | 第24-26页 |
| 3.4 三一重装公司工程项目招标中存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.4.1 招标前的准备工作不充分 | 第26页 |
| 3.4.2 招标文件内容编制不全面 | 第26-27页 |
| 3.4.3 对招标审计的监管过程存在漏洞 | 第27页 |
| 3.4.4 评标缺乏透明性和公正性 | 第27页 |
| 3.4.5 招标方式存在问题 | 第27-28页 |
| 3.4.6 缺乏科学的评标体系 | 第28-29页 |
| 第4章 国外招投标制度分析与启示 | 第29-34页 |
| 4.1 国外招投标制度综述 | 第29页 |
| 4.2 国外招投标制度 | 第29-32页 |
| 4.2.1 美国 | 第29-30页 |
| 4.2.2 英国 | 第30-31页 |
| 4.2.3 日本 | 第31页 |
| 4.2.4 法国 | 第31-32页 |
| 4.3 国外招投标制度对三一重装公司的启发 | 第32-34页 |
| 第5章 三一重装公司招标管理对策与建议 | 第34-49页 |
| 5.1 三一重装公司招标管理对策 | 第34-38页 |
| 5.1.1 建立长期培训机制 | 第34-35页 |
| 5.1.2 组织好招标前期准备工作 | 第35-36页 |
| 5.1.3 科学合理编制招标文件 | 第36-37页 |
| 5.1.4 建立与完善自律管理机制 | 第37页 |
| 5.1.5 规范评标委员会的组建 | 第37页 |
| 5.1.6 优化造价编制方式 | 第37页 |
| 5.1.7 选择科学合理的评标方法 | 第37-38页 |
| 5.2 三一重装公司招标管理模式的建议 | 第38-49页 |
| 5.2.1 改进招标管理程序 | 第38-42页 |
| 5.2.2 改进技术标评标办法 | 第42-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
