建筑工程项目成本控制及实例研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题的来源、目的和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题来源 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状、发展趋势及存在问题 | 第11-13页 |
1.2.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 发展趋势 | 第13页 |
1.2.3 存在问题 | 第13页 |
1.3 研究方法和拟解决的关键问题 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 拟解决的问题 | 第14-15页 |
1.4 预期研究成果 | 第15-16页 |
第2张 项目成本控制理论 | 第16-26页 |
2.1 项目及其成本控制的内涵 | 第16页 |
2.2 项目成本估算理论 | 第16-19页 |
2.2.1 项目成本估算技术 | 第16-18页 |
2.2.2 项目成本定额原理 | 第18页 |
2.2.3 项目成本的概算与预算 | 第18-19页 |
2.3 项目成本预算理论 | 第19-20页 |
2.3.1 进度计划 | 第19页 |
2.3.2 风险分析与风险评价 | 第19-20页 |
2.4 项目成本控制方法 | 第20-26页 |
2.4.1 成本控制定额法 | 第20-22页 |
2.4.2 成本控制即时化法 | 第22-24页 |
2.4.3 成本控制净值法 | 第24-26页 |
第3章 项目资金调控境况和解决对策 | 第26-31页 |
3.1 项目资金筹划境况 | 第26-28页 |
3.1.1 缺乏完善的成本管理制度 | 第26-27页 |
3.1.2 淡薄的成本管理意识 | 第27页 |
3.1.3 缺乏战略目的与实践性 | 第27-28页 |
3.1.4 缺少科学的成本监督方式 | 第28页 |
3.2 项目成本管理应对策略 | 第28-31页 |
3.2.1 成本机构的构成与完善 | 第28页 |
3.2.2 整体流程成本调配 | 第28-29页 |
3.2.3 全员成本调配 | 第29-31页 |
第4章 项目成本控制存在的问题与解决办法 | 第31-45页 |
4.1 项目成本控制存在的问题 | 第31-35页 |
4.1.1 科学论点欠缺 | 第31-32页 |
4.1.2 良好成本控制制度欠缺 | 第32页 |
4.1.3 执行力度效果差 | 第32-34页 |
4.1.4 考核奖励机制运行不佳 | 第34页 |
4.1.5 学习与培训提案实施不够 | 第34-35页 |
4.2 项目成本控制的解决办法 | 第35-45页 |
4.2.1 实行成本调控总流程规范化 | 第35-40页 |
4.2.2 成本控制净值法的优势 | 第40-42页 |
(1)功能性 | 第40-41页 |
(2)便捷性 | 第41页 |
(3)可考核性 | 第41-42页 |
(4)成本控制净值法 | 第42页 |
4.2.3 完善项目成本调控机制 | 第42-43页 |
(1)增强制度的可操作性 | 第42页 |
(2)补充制度内的相关附件 | 第42-43页 |
4.2.4 制定培训计划,架构考评机制 | 第43-45页 |
(1)构建监督评测机制 | 第43页 |
(2)安排培训学习的日程 | 第43-45页 |
第5章 项目成本调控案例 | 第45-57页 |
5.1 公司概况 | 第45页 |
5.2 项目成本控制业务环节 | 第45-49页 |
5.2.1 项目成本调控业务的初设环节 | 第45-46页 |
5.2.2 项目成本调配业务的进展环节 | 第46页 |
5.2.3 项目成本调配业务的境况 | 第46-49页 |
5.3 公司项目成本控制工作的分析 | 第49-52页 |
5.3.1 项目成本控制的优势 | 第49-50页 |
5.3.2 项目成本控制活动面临的阻碍 | 第50-52页 |
5.4 公司某帷幕灌浆项目 | 第52-57页 |
5.4.1 项目概况 | 第52-53页 |
5.4.2 项目成本的计划控制 | 第53-56页 |
5.4.3 成本管理中存在的问题分析 | 第56-57页 |
第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
6.1 结论 | 第57页 |
6.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |