摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 导论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第9-12页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
1.2.2 国内相关研究综述 | 第10-12页 |
1.2.3 研究简评 | 第12页 |
1.3 主要研究内容与方法 | 第12-13页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 研究的创新之处 | 第13-14页 |
第2章 中国羽毛球俱乐部超级联赛管理的理论分析 | 第14-21页 |
2.1 体育赛事管理的涵义分析 | 第14-15页 |
2.1.1 体育赛事管理的概念界定 | 第14-15页 |
2.1.2 体育赛事管理特征 | 第15页 |
2.2 中国羽毛球俱乐部超级联赛的概念界定 | 第15-16页 |
2.2.1 中国羽毛球俱乐部及其角色定位 | 第15-16页 |
2.2.2 中国羽毛球俱乐部超级联赛及其功能定位 | 第16页 |
2.3 体育赛事管理的模式 | 第16-19页 |
2.3.1 体育赛事管理模式的要素 | 第16-17页 |
2.3.2 体育赛事管理模式的种类 | 第17-19页 |
2.4 中国羽毛球俱乐部超级联赛管理涵义分析 | 第19-21页 |
2.4.1 中国羽毛球俱乐部超级联赛的管理模式 | 第19页 |
2.4.2 中国羽毛球俱乐部超级联赛的管理 | 第19-21页 |
第3章 中国羽毛球俱乐部超级联赛发展历程及管理现状分析 | 第21-30页 |
3.1 中国羽毛球俱乐部超级联赛的发展历程 | 第21-23页 |
3.1.1 羽超联赛的初步探索阶段 | 第21页 |
3.1.2 羽超联赛的启动发展阶段 | 第21-22页 |
3.1.3 羽超联赛的规范发展阶段 | 第22-23页 |
3.2 改进中国羽毛球俱乐部超级联赛管理现状的访谈分析 | 第23-24页 |
3.2.1 访谈提纲 | 第23-24页 |
3.2.2 访谈过程 | 第24页 |
3.2.3 访谈结果 | 第24页 |
3.3 中国羽毛球俱乐部超级联赛管理的主要问题 | 第24-27页 |
3.3.1 赞助乏力,宣传不到位 | 第25页 |
3.3.2 规则不详,俱乐部市场化不规范 | 第25-26页 |
3.3.3 赛制不定,信息更新不及时 | 第26页 |
3.3.4 现场缺乏互动,看点不丰富 | 第26-27页 |
3.4 中国羽毛球俱乐部超级联赛管理问题的原因分析 | 第27-30页 |
3.4.1 中国羽毛球俱乐部超级联赛管理理念落后 | 第27页 |
3.4.2 中国羽毛球俱乐部超级联赛管理体系不够完善 | 第27-28页 |
3.4.3 中国羽毛球俱乐部超级联赛管理模式简单 | 第28-29页 |
3.4.4 中国羽毛球俱乐部超级联赛发展的社会支持不够 | 第29-30页 |
第4章 我国大型体育赛事管理的相关启示 | 第30-34页 |
4.1 中国男子篮球职业联赛管理模式 | 第30页 |
4.2 中国足球协会超级联赛运作模式 | 第30-31页 |
4.3 中国排球职业联赛管理制度 | 第31-32页 |
4.4 中国乒乓球俱乐部超级联赛运作模式 | 第32-33页 |
4.5 大型体育赛事管理模式的启示 | 第33-34页 |
第5章 改进中国羽毛球俱乐部超级联赛管理对策 | 第34-39页 |
5.1 转变中国羽毛球俱乐部超级联赛的管理理念 | 第34-35页 |
5.1.1 转变羽毛球俱乐部超级联赛的管理理念 | 第34页 |
5.1.2 转变羽毛球俱乐部经营理念 | 第34-35页 |
5.2 完善羽毛球俱乐部超级联赛管理体制 | 第35页 |
5.2.1 完善羽毛球俱乐部超级联赛的管理制度 | 第35页 |
5.2.2 明确羽毛球俱乐部的产权关系 | 第35页 |
5.3 探索羽毛球俱乐部超级联赛扁平化管理模式 | 第35-36页 |
5.4 丰富羽毛球俱乐部超级联赛管理方式 | 第36-37页 |
5.4.1 注重羽超联赛的营销策略 | 第36页 |
5.4.2 优化羽超运动员发展策略 | 第36-37页 |
5.5 规范市场环境,融合社会力量 | 第37-39页 |
5.5.1 营造公平竞争的市场环境 | 第37页 |
5.5.2 充分发挥中介机构和经纪人的作用 | 第37-39页 |
结语 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-43页 |
致谢 | 第43页 |