| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外文献评价 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和拟解决关键问题 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 拟解决关键问题 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17页 |
| 2.2 利益相关者理论 | 第17页 |
| 2.3 全面预算管理理论 | 第17-19页 |
| 2.4 平衡计分卡理论 | 第19-21页 |
| 3 A公司全面预算管理的现状、问题及改进思路 | 第21-31页 |
| 3.1 A公司的概况 | 第21页 |
| 3.2 A公司全面预算管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 公司的预算管理原则 | 第21-22页 |
| 3.2.2 预算管理的组织机构及其职责 | 第22-23页 |
| 3.2.3 公司预算方案编报管理 | 第23-24页 |
| 3.2.4 公司预算的考评 | 第24页 |
| 3.3 A公司预算管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 业务预算和财务预算融合不够 | 第25-27页 |
| 3.3.2 预算执行监控不力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 预算考评体系不够全面和科学 | 第28页 |
| 3.3.4 缺乏科学有效的管理方法和技术作支撑 | 第28-29页 |
| 3.4 A公司全面预算管理的改进思路—引入平衡计分卡 | 第29-31页 |
| 3.4.1 必要性分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 可行性分析 | 第30-31页 |
| 4 基于平衡计分卡的A公司全面预算管理体系构建 | 第31-43页 |
| 4.1 整体框架 | 第31-32页 |
| 4.2 公司战略的确认及分解 | 第32-33页 |
| 4.2.1 公司战略的确认 | 第32页 |
| 4.2.2 公司战略的分解 | 第32-33页 |
| 4.3 预算指标体系的建立 | 第33-36页 |
| 4.3.1 具体指标的选定 | 第33-35页 |
| 4.3.2 非财务指标数据的来源 | 第35页 |
| 4.3.3 指标目标值的确定方法 | 第35-36页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的全面预算编制 | 第36-38页 |
| 4.5 基于平衡计分卡的全面预算执行 | 第38-39页 |
| 4.6 基于平衡计分卡的全面预算控制 | 第39-40页 |
| 4.7 基于平衡计分卡的全面预算反馈 | 第40-41页 |
| 4.8 基于平衡计分卡的全面预算考核 | 第41-43页 |
| 5 A公司引入平衡计分卡的保障措施和需要注意的问题 | 第43-47页 |
| 5.1 引入平衡计分卡的保障措施 | 第43-45页 |
| 5.1.1 强化平衡计分卡的全面预算管理意识 | 第43-44页 |
| 5.1.2 细化预算管理基础工作 | 第44页 |
| 5.1.3 柔性预算管理和刚性预算管理相结合 | 第44页 |
| 5.1.4 构建信息系统的支撑平台 | 第44-45页 |
| 5.2 引入平衡计分卡需要注意的问题 | 第45-47页 |
| 6 研究结论及研究不足 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究不足 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第55页 |