| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 多元化理论简述 | 第11页 |
| 1.2.2 国外多元化发展研究状况 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内多元化发展研究状况 | 第13-14页 |
| 1.2.4 国内空调企业多元化发展经营现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路、方法与创新点 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文的基本逻辑思路和基本的架构 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究的创新点与不足 | 第18-20页 |
| 第二章 JHS公司多元化战略环境分析 | 第20-29页 |
| 2.1 JHS公司基本简介,发展历程与现状 | 第20-22页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 2.2 JHS公司内部环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 企业资源分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 企业生产运营状况分析 | 第24页 |
| 2.2.3 企业核心竞争能力分析 | 第24-25页 |
| 2.3 JHS公司外部环境分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 2.3.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 2.3.4 技术环境分析 | 第27-29页 |
| 第三章 JHS公司实施多元化战略的动因及依据 | 第29-35页 |
| 3.1 JHS公司多元化发展历程 | 第29-30页 |
| 3.2 JHS多元化战略实施的动因分析 | 第30-31页 |
| 3.3 JHS实施多元化经营战略的主要优势 | 第31-32页 |
| 3.4 JHS实施多元化经营战略的主要劣势 | 第32页 |
| 3.5 JHS多元化经营战略SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 优势 | 第33页 |
| 3.5.2 劣势 | 第33页 |
| 3.5.3 机会 | 第33页 |
| 3.5.4 威胁 | 第33-34页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析JHS公司的战略匹配 | 第34-35页 |
| 第四章 JHS公司多元化战略规划 | 第35-41页 |
| 4.1 JHS多元化发展战略原则 | 第35页 |
| 4.2 JHS多元化战略的评估 | 第35-37页 |
| 4.3 JHS公司多元化战略的调整 | 第37-38页 |
| 4.4 JHS多元化战略的确定 | 第38页 |
| 4.5. JHS公司多元化业务的优化 | 第38-41页 |
| 第五章 JHS公司多元化战略实施措施 | 第41-50页 |
| 5.1 JHS公司多元化战略实施步骤 | 第41-44页 |
| 5.1.1 调整多产业结构,构建主营业务核心的竞争力 | 第41-42页 |
| 5.1.2 加速资源的整合,优化资源配置 | 第42-43页 |
| 5.1.3 加强技术创新,提高企业核心价值 | 第43-44页 |
| 5.1.4 降低多元经营风险 | 第44页 |
| 5.2 JHS公司多元化战略实施保障措施 | 第44-50页 |
| 5.2.1 建立现代企业制度 | 第45页 |
| 5.2.2 化组织结构 | 第45-47页 |
| 5.2.3 实施品牌战略 | 第47-48页 |
| 5.2.4 完善人力资源的管理,重视人才的培养 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 一、方案不足之处原因探讨 | 第50-51页 |
| 二、方案未来改进建议 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |