| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及研究的意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 通信行业情况概述 | 第8-9页 |
| 1.1.2 电信行业改革 | 第9页 |
| 1.1.3 移动公司内外部环境 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 财务集中管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 财务集中管理的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 财务集中管理的意义 | 第13-14页 |
| 2.1.3 实现财务集中管理的条件 | 第14页 |
| 2.2 财务集中管理的方法 | 第14-18页 |
| 2.2.1 全面预算统一管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 资金统一管理 | 第16页 |
| 2.2.3 财务人员统一管理 | 第16-17页 |
| 2.2.4 会计集中核算 | 第17-18页 |
| 2.3 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第20-22页 |
| 第三章 广西移动财务集中管理框架及存在问题 | 第22-32页 |
| 3.1 广西移动财务集中管理基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 广西移动简介 | 第22页 |
| 3.1.2 广西移动财务集中管理的总体架构 | 第22-24页 |
| 3.2 广西移动财务集中管理运作的内容 | 第24-27页 |
| 3.3 目前财务集中管理运作中存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.3.1 会计人员职业素质建设存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 财务系统运行中出现的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 公司资源配置的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.4 培训机制与业财交流的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.5 公司内部审计存在漏洞 | 第31-32页 |
| 第四章 完善财务集中管理的对策 | 第32-41页 |
| 4.1 总体原则 | 第32页 |
| 4.2 主要目标 | 第32页 |
| 4.3 具体对策 | 第32-41页 |
| 4.3.1 推进财务团队的建设,加快财务骨干的培养进程 | 第33-36页 |
| 4.3.2 重造系统,集中流程管理 | 第36-37页 |
| 4.3.3 优化岗位配置 | 第37页 |
| 4.3.4 加强业财融合专项的开展 | 第37-39页 |
| 4.3.5 加强内部审计,完善监督机制 | 第39-41页 |
| 第五章 实施财务集中管理的辅助支撑措施 | 第41-44页 |
| 第六章 未来的展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |