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互联网背景下体育场馆管理模式研究--基于厦门市体育场馆管理思考

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 相关概念界定第10-11页
    1.4 文献综述第11-18页
        1.4.1 关于互联网+体育的研究第11-14页
        1.4.2 关于体育场馆管理的研究第14-16页
        1.4.3 关于互联网背景下体育场馆管理模式的研究第16-18页
第2章 研究对象与研究方法第18-19页
    2.1 研究对象第18页
    2.2 研究方法第18-19页
        2.2.1 文献资料法第18页
        2.2.2 实地考察法第18页
        2.2.3 访谈法第18页
        2.2.4 案例分析法第18-19页
第3章 研究结果与分析第19-45页
    3.1 互联网背景下厦门市体育场馆管理情况第19-21页
        3.1.1 没有使用移动互联网的厦门市体育场馆情况第19页
        3.1.2 使用移动互联网的厦门市体育场馆情况第19-20页
        3.1.3 互联网背景下厦门市体育场馆工作人员情况第20-21页
    3.2 厦门市目前使用互联网管理体育场馆存在的问题第21-25页
        3.2.1 工作人员思想意识保守第21-22页
        3.2.2 财务系统无法适应新形势第22页
        3.2.3 已开发的微信公众号功能较少、信息更新慢第22-24页
        3.2.4 运用互联网技术管理体育场馆的人才缺乏第24-25页
    3.3 厦门市全面应用互联网管理体育场馆必要性分析第25-31页
        3.3.1 体育场馆应用互联网技术优势第25-27页
        3.3.2 厦门市体育场馆应用互联网管理必要性第27-31页
    3.4 厦门市运用互联网管理体育场馆可行性分析第31-34页
        3.4.1 厦门市运用互联网管理体育场馆制约因素分析第31-32页
        3.4.2 厦门市运用互联网管理体育场馆可行性第32-34页
    3.5 深圳东欣“极动天下”系统对厦门市体育场馆管理启示第34-45页
        3.5.1 东欣网络科技“极动天下”案例分析第34-41页
        3.5.2 厦门市体育场馆互联网技术应用与东欣科技的对比第41-43页
        3.5.3 东欣科技“极动天下”管理系统对厦门市体育场馆管理启示第43-45页
第4章 结论与建议第45-47页
    4.1 结论第45页
    4.2 建议第45-47页
        4.2.1 场馆管理者观念紧跟互联网技术革新第45页
        4.2.2 政府鼓励推动互联网技术的市场应用第45-46页
        4.2.3 校企合作培养体育场馆互联网技术管理人才第46页
        4.2.4 提高互联网背景下场馆的配套服务与质量第46页
        4.2.5 线上线下结合配备场馆专业指导教练第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-50页
附录第50-51页
在学期间科研成果情况第51页

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