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天津电力机车有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景、目的及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究目的第13页
        1.1.3 研究意义第13页
    1.2 研究内容、方法及思路第13-17页
        1.2.1 研究内容第13-14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
        1.2.3 研究思路第15-17页
第2章 发展战略理论基础第17-23页
    2.1 经典企业发展战略理论第17-19页
        2.1.1 钱德勒的战略思想第17页
        2.1.2 安德鲁斯的战略设计理论第17-18页
        2.1.3 安索夫的战略计划理论第18-19页
    2.2 现代企业发展战略理论第19-20页
    2.3 企业发展战略理论的新发展第20-23页
        2.3.1 核心竞争力理论第20-21页
        2.3.2 波特的国家竞争力理论第21-23页
第3章 天津电力机车有限公司介绍和宏观环境分析第23-29页
    3.1 天津电力机车有限公司简介第23-24页
    3.2 宏观环境(PEST)分析第24-29页
        3.2.1 政治环境分析第24-25页
        3.2.2 经济环境分析第25-26页
        3.2.3 社会环境分析第26-27页
        3.2.4 技术环境分析第27-29页
第4章 天津电力机车有限公司行业环境与内部资源分析第29-53页
    4.1 行业现状分析第29-31页
        4.1.1 机车市场的发展现状第29页
        4.1.2 机车市场的发展趋势第29-31页
    4.2 行业竞争环境(五力)分析第31-42页
        4.2.1 机车市场现有竞争对手分析第32-37页
        4.2.2 机车市场潜在进入分析第37-39页
        4.2.3 供应商分析第39页
        4.2.4 购买者分析第39-40页
        4.2.5 替代品分析第40-42页
    4.3 天津电力机车有限公司内部资源分析第42-47页
        4.3.1 组织结构分析第42-43页
        4.3.2 人力资源管理状况分析第43-44页
        4.3.3 技术研发能力分析第44-45页
        4.3.4 运营资源分析第45页
        4.3.5 管理能力分析第45-46页
        4.3.6 市场营销能力分析第46-47页
        4.3.7 无形资源能力第47页
    4.4 天津电力机车有限公司SWOT分析第47-53页
        4.4.1 天津电力机车有限公司面临的机会和威胁第47-49页
        4.4.2 天津电力机车有限公司内部的优势和劣势第49-52页
        4.4.3 天津电力机车有限公司核心竞争力分析第52-53页
第5章 天津电力机车有限公司发展战略制定第53-61页
    5.1 发展战略的指导思想第53页
    5.2 发展战略目标及规划第53-54页
    5.3 SWOT战略分析第54-56页
    5.4 发展战略选择第56-58页
    5.5 发展战略评价第58-61页
第6章 天津电力机车有限公司发展战略实施第61-69页
    6.1 产品战略实施第61-62页
        6.1.1 主导产品的分析第61-62页
        6.1.2 新产品拓展第62页
    6.2 市场战略实施第62-63页
        6.2.1 转变营销理念第62页
        6.2.2 立足国内市场第62-63页
        6.2.3 开拓国际市场第63页
    6.3 人力资源战略实施第63-64页
        6.3.1 人才的培养第63-64页
        6.3.2 激励机制的配套第64页
    6.4 组织管理战略实施第64-66页
        6.4.1 建立现代管理制度,建设企业文化第64-65页
        6.4.2 强化内部管理机制,加强信息化建设第65-66页
    6.5 生产运作战略实施第66-67页
        6.5.1 推行精益生产(JIT)管理战略第66页
        6.5.2 建立工厂快速反应的物流平台第66-67页
    6.6 技术创新战略实施第67页
    6.7 投融资及财务战略实施第67-69页
第7章 结论第69-71页
参考文献第71-75页
致谢第75页

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