摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究目的 | 第13页 |
1.1.3 研究意义 | 第13页 |
1.2 研究内容、方法及思路 | 第13-17页 |
1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.2.3 研究思路 | 第15-17页 |
第2章 发展战略理论基础 | 第17-23页 |
2.1 经典企业发展战略理论 | 第17-19页 |
2.1.1 钱德勒的战略思想 | 第17页 |
2.1.2 安德鲁斯的战略设计理论 | 第17-18页 |
2.1.3 安索夫的战略计划理论 | 第18-19页 |
2.2 现代企业发展战略理论 | 第19-20页 |
2.3 企业发展战略理论的新发展 | 第20-23页 |
2.3.1 核心竞争力理论 | 第20-21页 |
2.3.2 波特的国家竞争力理论 | 第21-23页 |
第3章 天津电力机车有限公司介绍和宏观环境分析 | 第23-29页 |
3.1 天津电力机车有限公司简介 | 第23-24页 |
3.2 宏观环境(PEST)分析 | 第24-29页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
3.2.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第27-29页 |
第4章 天津电力机车有限公司行业环境与内部资源分析 | 第29-53页 |
4.1 行业现状分析 | 第29-31页 |
4.1.1 机车市场的发展现状 | 第29页 |
4.1.2 机车市场的发展趋势 | 第29-31页 |
4.2 行业竞争环境(五力)分析 | 第31-42页 |
4.2.1 机车市场现有竞争对手分析 | 第32-37页 |
4.2.2 机车市场潜在进入分析 | 第37-39页 |
4.2.3 供应商分析 | 第39页 |
4.2.4 购买者分析 | 第39-40页 |
4.2.5 替代品分析 | 第40-42页 |
4.3 天津电力机车有限公司内部资源分析 | 第42-47页 |
4.3.1 组织结构分析 | 第42-43页 |
4.3.2 人力资源管理状况分析 | 第43-44页 |
4.3.3 技术研发能力分析 | 第44-45页 |
4.3.4 运营资源分析 | 第45页 |
4.3.5 管理能力分析 | 第45-46页 |
4.3.6 市场营销能力分析 | 第46-47页 |
4.3.7 无形资源能力 | 第47页 |
4.4 天津电力机车有限公司SWOT分析 | 第47-53页 |
4.4.1 天津电力机车有限公司面临的机会和威胁 | 第47-49页 |
4.4.2 天津电力机车有限公司内部的优势和劣势 | 第49-52页 |
4.4.3 天津电力机车有限公司核心竞争力分析 | 第52-53页 |
第5章 天津电力机车有限公司发展战略制定 | 第53-61页 |
5.1 发展战略的指导思想 | 第53页 |
5.2 发展战略目标及规划 | 第53-54页 |
5.3 SWOT战略分析 | 第54-56页 |
5.4 发展战略选择 | 第56-58页 |
5.5 发展战略评价 | 第58-61页 |
第6章 天津电力机车有限公司发展战略实施 | 第61-69页 |
6.1 产品战略实施 | 第61-62页 |
6.1.1 主导产品的分析 | 第61-62页 |
6.1.2 新产品拓展 | 第62页 |
6.2 市场战略实施 | 第62-63页 |
6.2.1 转变营销理念 | 第62页 |
6.2.2 立足国内市场 | 第62-63页 |
6.2.3 开拓国际市场 | 第63页 |
6.3 人力资源战略实施 | 第63-64页 |
6.3.1 人才的培养 | 第63-64页 |
6.3.2 激励机制的配套 | 第64页 |
6.4 组织管理战略实施 | 第64-66页 |
6.4.1 建立现代管理制度,建设企业文化 | 第64-65页 |
6.4.2 强化内部管理机制,加强信息化建设 | 第65-66页 |
6.5 生产运作战略实施 | 第66-67页 |
6.5.1 推行精益生产(JIT)管理战略 | 第66页 |
6.5.2 建立工厂快速反应的物流平台 | 第66-67页 |
6.6 技术创新战略实施 | 第67页 |
6.7 投融资及财务战略实施 | 第67-69页 |
第7章 结论 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-75页 |
致谢 | 第75页 |