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LSD煤矿通风系统改造项目进度管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及问题的提出第10-12页
        1.1.1 研究的背景第10页
        1.1.2 问题的提出第10-12页
    1.2 项目进度管理研究现状第12页
    1.3 研究的意义第12-13页
    1.4 本文的主要工作第13-15页
第二章 项目进度管理基本理论概述第15-23页
    2.1 项目进度管理第15-17页
        2.1.1 项目进度管理概述第15页
        2.1.2 项目进度管理的方法第15-17页
        2.1.3 煤矿建设工程项目进度管理任务第17页
    2.2 项目进度计划第17-18页
    2.3 项目进度控制第18-19页
    2.4 项目进度控制原理与保障措施第19-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第三章 LSD煤矿通风系统改造项目进度计划制定第23-56页
    3.1 LSD煤矿通风系统改造项目介绍第23-24页
        3.1.1 项目背景第23页
        3.1.2 项目范围第23页
        3.1.3 项目目标第23-24页
    3.2 项目进度计划制定第24-45页
        3.2.1 项目信息的搜集第24-25页
        3.2.2 WBS分解第25-27页
        3.2.3 定义活动第27-28页
        3.2.4 编制网络图第28-31页
        3.2.5 活动时间估算与资源估算第31-38页
        3.2.6 制定项目初步进度计划第38-45页
    3.3 进度计划的优化与计划基线的最终确定第45-55页
        3.3.1 进度影响因素的分析方法第45-47页
        3.3.2 进度影响因素的解决方案第47-50页
        3.3.3 关键路径法分析和优化工期第50-55页
    3.4 本章小结第55-56页
第四章 项目进度控制第56-66页
    4.1 进度控制方案第56-60页
        4.1.1 确保工期的组织措施第56-58页
        4.1.2 确保工期的管理措施第58-59页
        4.1.3 确保工期的经济措施第59-60页
        4.1.4 追赶工期的保障措施第60页
    4.2 施工进度监测第60-61页
    4.3 分析与调整计划第61-64页
        4.3.1 对比分析方法第61-62页
        4.3.2 计划调整方法第62-63页
        4.3.3 进度调整的应用第63-64页
    4.4 进度控制过程中应注意的其它问题第64-65页
    4.5 本章小结第65-66页
第五章 项目进度管理的企业环境建设第66-71页
    5.1 转变思想观念第66-67页
    5.2 建立完善的项目管理体制第67-69页
    5.3 建立团体合作的企业文化第69页
    5.4 本章小结第69-71页
第六章 结束语第71-73页
    6.1 全文总结第71-72页
    6.2 展望第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页
攻读硕士学位期间的研究成果第76页

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