| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 文献回顾 | 第14-17页 |
| 第2章 援外成套项目传统模式下勘察设计企业的发展状况 | 第17-25页 |
| 2.1 传统模式概述 | 第17-19页 |
| 2.2 传统模式下勘察设计企业的具体工作内容 | 第19-20页 |
| 2.3 传统模式下勘察设计企业的组织及人员结构分析 | 第20页 |
| 2.3.1 传统模式下勘察设计企业组织结构 | 第20页 |
| 2.3.2 传统模式下勘察设计企业人员结构 | 第20页 |
| 2.4 传统模式下勘察设计企业的质量及风险管理分析 | 第20-21页 |
| 2.4.1 传统模式下勘察设计企业质量管理 | 第20-21页 |
| 2.4.2 传统模式下勘察设计企业风险管理 | 第21页 |
| 2.5 传统模式下勘察设计企业的发展趋势分析 | 第21-25页 |
| 2.5.1 企业及员工数量增长速度减缓 | 第21-22页 |
| 2.5.2 整体收入增长减缓，境外收入大幅增加 | 第22-23页 |
| 2.5.3 国内市场产能不足，企业面临“走出去” | 第23-25页 |
| 第3章 援外成套项目新模式对勘察设计企业的影响 | 第25-32页 |
| 3.1 新模式概述 | 第25-27页 |
| 3.1.1 中方代建模式 | 第25-26页 |
| 3.1.2 受援方自建模式 | 第26-27页 |
| 3.2 新模式与传统模式的主要差异 | 第27-29页 |
| 3.3 新模式对勘察设计企业的影响 | 第29-32页 |
| 3.3.1 对企业工作内容的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.2 对企业组织及人员结构的影响 | 第30页 |
| 3.3.3 对企业质量及风险管理的影响 | 第30-32页 |
| 第4章 勘察设计企业在新模式下面临的机遇与挑战 | 第32-43页 |
| 4.1 案例分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 Z设计院概况 | 第32-35页 |
| 4.1.2 Z设计院在新模式下所处宏观环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 Z设计院在新模式下的企业内部SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.2 勘察设计企业在新模式下面临的机遇与挑战 | 第38-43页 |
| 4.2.1 面临的机遇 | 第38-40页 |
| 4.2.2 面对的挑战 | 第40-43页 |
| 第5章 勘察设计企业在新模式下的应对策略 | 第43-49页 |
| 5.1 优化人力资源结构 | 第43-44页 |
| 5.2 优化管理结构 | 第44-45页 |
| 5.3 优化信息化管理系统 | 第45页 |
| 5.4 加强风险防控机制 | 第45-49页 |
| 5.4.1 外部环境风险防控 | 第46页 |
| 5.4.2 勘察设计风险防控 | 第46-47页 |
| 5.4.3 采购运输风险防控 | 第47页 |
| 5.4.4 分包商风险防控 | 第47-48页 |
| 5.4.5 施工风险防控 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |
