| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述及评价 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.3 对现有研究的评述 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 农民专业合作社相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 农民专业合作社的界定 | 第18页 |
| 2.1.1 农民专业合作社的法律界定 | 第18页 |
| 2.1.2 股份制合作社和传统合作社 | 第18页 |
| 2.2 农民专业合作社相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 合作经济理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 组织理论 | 第19页 |
| 2.2.3 制度变迁理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 博弈理论 | 第20页 |
| 2.2.5 交易理论 | 第20页 |
| 2.3 农民合作社的主要特征 | 第20-22页 |
| 第三章 扎兰屯市农民专业合作社发展现状 | 第22-28页 |
| 3.1 内蒙古扎兰屯市基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 地理位置、行政区划与人口 | 第22页 |
| 3.1.2 社会经济发展水平 | 第22页 |
| 3.1.3 农村经济发展水平 | 第22-23页 |
| 3.2 扎兰屯市农民专业合作社发展现状分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 发展概况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 采取的具体措施 | 第25-27页 |
| 3.2.3 案例：扎兰屯市利民农产品农民专业合作社 | 第27-28页 |
| 第四章 扎兰屯市农民专业合作社存在问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 4.1 存在问题 | 第28-29页 |
| 4.1.1 数量多、实力弱，带动能力不强 | 第28页 |
| 4.1.2 内部管理粗放，外部监管缺失 | 第28页 |
| 4.1.3 缺少发展资金，很难做大做强 | 第28-29页 |
| 4.1.4 管理者和社员的综合素质低，认识存在误区 | 第29页 |
| 4.2 原因分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 内部运行原因分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 外部环境原因分析 | 第30-32页 |
| 第五章 国内外农民专业合作社典型案例及其经验借鉴 | 第32-38页 |
| 5.1 国外农民专业合作社 | 第32-34页 |
| 5.1.1“市场推动”模式——美国“新一代合作社”运行及经验借鉴 | 第32-33页 |
| 5.1.2“民办官助”模式——日本农民专业合作社运行及经验借鉴 | 第33-34页 |
| 5.2 国内农民专业合作社 | 第34-38页 |
| 5.2.1 典型案例 | 第34-36页 |
| 5.2.2 经验借鉴 | 第36-38页 |
| 第六章 扎兰屯市农民专业合作社进一步发展的思路和对策 | 第38-42页 |
| 6.1 总体思路、目标和原则 | 第38-39页 |
| 6.1.1 总体思路 | 第38页 |
| 6.1.2 总体目标 | 第38-39页 |
| 6.1.3 基本原则 | 第39页 |
| 6.2 政府方面促进农民专业合作社组织发展的措施 | 第39-40页 |
| 6.2.1 争取政策落实，建立保障机制 | 第39页 |
| 6.2.2 加强扶持和监管力度 | 第39-40页 |
| 6.2.3 实施人才培训工程，提供人才支撑 | 第40页 |
| 6.2.4 实施品牌培育工程，增强产品市场竞争力 | 第40页 |
| 6.2.5 扶持并树立典型，发挥示范带动效应 | 第40页 |
| 6.3 农民专业合作社自身发展的对策 | 第40-42页 |
| 6.3.1 完善法人治理结构，实现民主管理 | 第40-41页 |
| 6.3.2 完善人才培养机制 | 第41页 |
| 6.3.3 完善管理机制 | 第41页 |
| 6.3.4 完善内部监督机制 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
