民营松蒲博爱护养中心福利服务升级的路径分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 一、问题意识 | 第8-9页 |
| （一）选题背景 | 第8页 |
| （二）选题目的 | 第8-9页 |
| （三）选题意义 | 第9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-11页 |
| （一）国外研究现状 | 第9-10页 |
| （二）国内研究现状 | 第10-11页 |
| （三）研究评述 | 第11页 |
| 三、研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| （一）研究方法 | 第11-12页 |
| （二）研究内容 | 第12页 |
| 四、研究创新与不足 | 第12-13页 |
| （一）研究创新 | 第12页 |
| （二）研究不足 | 第12-13页 |
| 第二章 养老机构运营的理论基础 | 第13-17页 |
| 一、概念界定 | 第13页 |
| （一）老年人福利服务 | 第13页 |
| （二）养老机构运营 | 第13页 |
| （三）老年照顾类型 | 第13页 |
| 二、养老服务方式的划分 | 第13-14页 |
| （一）以居住场所划分 | 第13-14页 |
| （二）以老年服务功能划分 | 第14页 |
| 三、老年服务相关理论 | 第14-15页 |
| （一）福利服务的市场化 | 第14-15页 |
| （二）福利的多元化理论 | 第15页 |
| （三）老年人的脱离理论 | 第15页 |
| 本章小结 | 第15-17页 |
| 第三章 松蒲护养院福利服务的改革与发展 | 第17-26页 |
| 一、松蒲护养院机构运行管理历史路径追述 | 第17-20页 |
| （一）起步阶段以企业逐利为主的运营模式 | 第17-19页 |
| （二）发展阶段以专注护理服务为主的运营模式 | 第19-20页 |
| （三）改革阶段以福利服务为主的集团式运营模式 | 第20页 |
| 二、松蒲护养院福利服务发展与改革的特点 | 第20-21页 |
| （一）服务对象由自理型老人转向介护型老人 | 第20页 |
| （二）服务性质由机构服务转为混合服务 | 第20-21页 |
| （三）服务内容由混合型照护服务转为多元与综合型 | 第21页 |
| 三、松蒲护养院服务转型的主导因素分析 | 第21-22页 |
| （一）领导人的行动力分析 | 第21页 |
| （二）福利服务内涵的转变 | 第21-22页 |
| （三）企业承担的社会责任 | 第22页 |
| （四）多元福利资源的开发 | 第22页 |
| 四、松蒲护养院福利服务升级的问题分析 | 第22-26页 |
| （一）资金链的衔接问题 | 第22-24页 |
| （二）从业者收入低且流动性大 | 第24-25页 |
| （三）民营福利机构经营掣肘 | 第25页 |
| （四）机构运行风险的责任负担 | 第25-26页 |
| 第四章 推进民营养老机构的路径选择 | 第26-34页 |
| 一、政府的有效扶持政策 | 第26-30页 |
| （一）健全民营养老机构的法律法规 | 第26-28页 |
| （二）拓宽民营养老机构的融资渠道 | 第28-29页 |
| （三）落实民营养老机构制度优惠 | 第29-30页 |
| 二、服务质量为先的运营方式 | 第30-32页 |
| （一）拓宽服务范围 | 第30页 |
| （二）提升管理水平 | 第30-31页 |
| （三）人才服务能力的提升 | 第31-32页 |
| 三、专业化和标准化服务 | 第32-34页 |
| （一）机构的服务标准化实施 | 第32页 |
| （二）医疗与护理服务的介入 | 第32-33页 |
| （三）软硬件环境全面推进 | 第33-34页 |
| 研究结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 个人简历 | 第38页 |
