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作业成本法在WP钻井公司的应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 绪论第8-20页
   ·论文研究背景第8-9页
   ·国内外研究现状及其存在的问题第9-15页
     ·国外研究现状第9-12页
     ·国内研究现状第12-15页
     ·研究存在的问题第15页
   ·研究目的及意义第15-17页
     ·研究目的第16页
     ·研究意义第16-17页
   ·研究思路及研究方法第17-18页
     ·研究思路第17页
     ·研究方法第17-18页
   ·研究的主要内容及创新点第18页
     ·研究的主要内容第18页
     ·研究的创新点第18页
   ·技术路线图第18-20页
第2章 作业成本法相关理论第20-26页
   ·作业成本法第20-23页
     ·作业成本法的基本概念第20-21页
     ·作业成本计算的基本步骤第21-23页
     ·作业成本法与传统成本法的比较第23页
   ·作业成本管理第23-26页
     ·作业成本管理的基本思想第23-24页
     ·作业成本管理的特征第24页
     ·作业成本管理的内容第24-26页
第3章 WP钻井公司成本管理现状及存在的问题分析第26-35页
   ·WP钻井公司生产工艺流程第26-29页
     ·WP钻井公司基本概况第26-27页
     ·石油钻井工程概述第27-28页
     ·WP钻井公司钻井工艺流程第28-29页
   ·WP钻井公司成本管理现状第29-33页
     ·钻井成本项目构成第29-31页
     ·WP钻井公司钻井成本管理模式第31-32页
     ·现行成本管理模式存在的问题第32-33页
   ·WP钻井公司实施作业成本法的可行性分析第33-35页
第4章 WP钻井公司作业成本法方案设计第35-42页
   ·作业成本法方案设计目标第35页
   ·作业成本法方案设计原则第35页
   ·作业成本法方案总体框架第35-36页
   ·作业成本法方案设计内容第36-42页
     ·作业调研第36页
     ·确认作业及划分作业中心第36-37页
     ·成本动因分析第37-38页
     ·作业成本计算第38-40页
     ·作业成本管理控制第40-41页
     ·作业改进第41-42页
第5章 WP钻井公司作业成本法方案实施第42-78页
   ·作业调研第42页
   ·确认作业及划分作业中心第42-44页
     ·确认作业第42页
     ·划分作业中心第42-44页
   ·成本动因分析第44-47页
     ·资源动因分析第44-45页
     ·作业动因分析第45-47页
   ·作业成本计算第47-70页
     ·钻前准备作业中心第47-53页
     ·钻井施工作业中心第53-56页
     ·运输作业中心第56-59页
     ·机修作业中心第59-60页
     ·管具服务作业中心第60-62页
     ·固井作业中心第62-65页
     ·SM-05井钻井总成本计算第65-66页
     ·作业成本法与现行成本计算方法计算结果比较分析第66-70页
   ·作业成本管理控制第70-76页
     ·制定成本控制标准第70-75页
     ·建立成本责任中心第75页
     ·对成本责任中心进行业绩评价第75-76页
   ·作业改进第76-78页
第6章 WP钻井公司作业成本法方案实施保障第78-80页
   ·循序渐进推行作业成本法方案第78页
   ·加强对企业人员的培训第78页
   ·大力规范基础工作第78-79页
   ·改善业绩评价方法第79页
   ·将作业成本法与现有ERP系统相结合第79-80页
第7章 结论与展望第80-82页
   ·研究结论第80页
   ·有待进一步研究的问题第80-82页
致谢第82-83页
参考文献第83-86页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第86页

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