首都机场三号航站楼施工总承包管理难点及对策
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| ·项目背景 | 第9-11页 |
| ·项目研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·管理现状分析 | 第12-16页 |
| ·国内管理现状 | 第12-14页 |
| ·国外管理现状 | 第14-15页 |
| ·北京城建集团管理现状 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 总承包管理组织机构设置 | 第19-26页 |
| ·与业主的施工总承包合同 | 第19页 |
| ·总承包管理模式的选择 | 第19-21页 |
| ·工程总体运行合作模式 | 第19-20页 |
| ·施工总承包管理模式 | 第20-21页 |
| ·管理体系的设置 | 第21-25页 |
| ·组织机构设置 | 第22-24页 |
| ·工程总承包部管理职能 | 第24-25页 |
| ·施工分部的性质与任务 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 现场进度及协调管理难点分析及对策 | 第26-40页 |
| ·进度协调管理难点分析 | 第26-27页 |
| ·合同工期不合理 | 第26页 |
| ·系统分包协调任务重 | 第26-27页 |
| ·业主指定分包进度管理和协调管理难度大 | 第27页 |
| ·对策的选用和实施 | 第27-32页 |
| ·对策的分析和选用 | 第27-29页 |
| ·对策一：加强对专业分包的全过程服务管理 | 第29-30页 |
| ·对策二：重视施工接口的管理 | 第30-31页 |
| ·对策三：穿插施工作业尽可能提前 | 第31-32页 |
| ·对策四：技术创新推进施工进度 | 第32页 |
| ·施工进度管理措施 | 第32-38页 |
| ·建立完善的进度管理体系 | 第32-33页 |
| ·建立三级施工进度计划管理 | 第33-37页 |
| ·注重施工进度控制与调整 | 第37-38页 |
| ·实施施工进度管理的奖惩 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 施工总承包技术管理难点分析及对策 | 第40-53页 |
| ·施工总承包技术管理存在的难点及分析 | 第40-41页 |
| ·技术管理工作任务如何划分 | 第40页 |
| ·专业之间交叉接口繁多 | 第40-41页 |
| ·非本专业的技术能力不足 | 第41页 |
| ·技术创新任务重 | 第41页 |
| ·对策的选用和实施 | 第41-52页 |
| ·对策的分析和选用 | 第41-44页 |
| ·对策一：合理划分总承包部和施工分部技术管理任务 | 第44-46页 |
| ·对策二：细化各专业深化设计的管理 | 第46-49页 |
| ·对策三：加强与专业分包的技术交流 | 第49-51页 |
| ·对策四：依靠技术创新提升技术管理水平 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 施工总承包质量管理的难点及对策 | 第53-64页 |
| ·质量管理存在的难点 | 第53-54页 |
| ·工程质量标准要求高 | 第53页 |
| ·分包单位质量管理参差不齐 | 第53-54页 |
| ·对策的选用和实施 | 第54-59页 |
| ·对策的分析和选用 | 第54-55页 |
| ·对策一：实施创优策划 | 第55-56页 |
| ·对策二：强化质量管理流程，抓住重点控制环节 | 第56-58页 |
| ·对策三：加强业主指定分包的质量管理的风险控制 | 第58-59页 |
| ·质量管理措施 | 第59-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-67页 |
| ·管理的成效 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 个人简历、在学校期间发表的学术论文及研究成果 | 第71页 |
