| 目录 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究的思路 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·本论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 农民专业合作社概述 | 第16-20页 |
| ·农民专业合作社的定义 | 第16-17页 |
| ·农民专业合作社的类型 | 第17页 |
| ·农民专业合作社的基本原则 | 第17-18页 |
| ·农民专业合作社的基本特征 | 第18-20页 |
| 第3章 日照市农民专业合作社的发展与经营模式分析 | 第20-29页 |
| ·发展现状 | 第20-21页 |
| ·几种主要经营模式 | 第21-26页 |
| ·农民自发合作型模式 | 第21-22页 |
| ·大户能人创办型模式 | 第22-23页 |
| ·农村基层组织兴办型模式 | 第23-24页 |
| ·涉农服务机构领办型模式 | 第24-25页 |
| ·龙头企业主办型模式 | 第25-26页 |
| ·取得的绩效 | 第26-29页 |
| 第4章 日照市农民专业合作社在经营模式上存在的问题 | 第29-35页 |
| ·规模小、层次低、带动能力弱 | 第29-30页 |
| ·总体规模偏小 | 第29页 |
| ·多数层次偏低 | 第29-30页 |
| ·普遍带动能力不强 | 第30页 |
| ·经营粗糙、管理松散、运作不规范 | 第30-31页 |
| ·经营粗糙 | 第30-31页 |
| ·管理松散 | 第31页 |
| ·运作不规范 | 第31页 |
| ·经营主体错位、农民主人翁意识不强 | 第31-32页 |
| ·主客倒置 | 第31-32页 |
| ·农民社员缺乏主人翁意识 | 第32页 |
| ·合作层次偏低、农民收益不够高 | 第32-33页 |
| ·缺乏深度合作 | 第32-33页 |
| ·农民收益受限 | 第33页 |
| ·外向度不高、不能有效融入国际市场 | 第33-35页 |
| ·缺乏直接出口 | 第33-34页 |
| ·缺乏产品质量的国际认证 | 第34-35页 |
| 第5章 国外农民合作社的经营模式及其启示 | 第35-40页 |
| ·美国、加拿大的“新一代农民合作社”经营模式及其启示 | 第35-36页 |
| ·荷兰的农民合作社经营模式及其启示 | 第36-38页 |
| ·日本的农协经营模式及其启示 | 第38-40页 |
| 第6章 完善日照市农民专业合作社经营模式的对策建议 | 第40-52页 |
| ·扩大规模、提升档次，走“融合发展”之路 | 第40-43页 |
| ·实施规模扩张 | 第40-41页 |
| ·提升生产经营档次 | 第41-42页 |
| ·实施“融合发展” | 第42-43页 |
| ·健全制度、严格管理，走“规范运作”之路 | 第43-45页 |
| ·加强制度建设 | 第43页 |
| ·实施严格管理 | 第43-44页 |
| ·规范运作经营 | 第44-45页 |
| ·理顺关系、强化内因，走“农民主导”之路 | 第45-47页 |
| ·提高农民社员的主人翁意识 | 第45-46页 |
| ·把权力交给农民 | 第46页 |
| ·提高农民社员的知识和技能 | 第46-47页 |
| ·延伸合作、打造精品，走“高效产业”之路 | 第47-48页 |
| ·选准产业方向,坚持高点起步 | 第47页 |
| ·实施深度合作，打造精品名牌 | 第47-48页 |
| ·保持与时俱进，抓好结构调整 | 第48页 |
| ·迈出国门、接轨世界，走“对外开放”之路 | 第48-52页 |
| ·实现农产品的国际接轨 | 第49页 |
| ·实施“走出去、请进来”战略 | 第49-50页 |
| ·使合作社拥有自主出口权 | 第50-51页 |
| ·坚持内销与出口“两手抓、两手硬” | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 注释 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
