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日照市农民专业合作社经营模式问题分析

目录第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·研究的背景第9页
   ·研究的目的和意义第9-10页
   ·国内外研究综述第10-14页
     ·国内研究现状第10-12页
     ·国外研究现状第12-14页
   ·研究的思路和方法第14-15页
     ·研究的思路第14页
     ·研究的方法第14-15页
   ·本论文创新之处第15-16页
第2章 农民专业合作社概述第16-20页
   ·农民专业合作社的定义第16-17页
   ·农民专业合作社的类型第17页
   ·农民专业合作社的基本原则第17-18页
   ·农民专业合作社的基本特征第18-20页
第3章 日照市农民专业合作社的发展与经营模式分析第20-29页
   ·发展现状第20-21页
   ·几种主要经营模式第21-26页
     ·农民自发合作型模式第21-22页
     ·大户能人创办型模式第22-23页
     ·农村基层组织兴办型模式第23-24页
     ·涉农服务机构领办型模式第24-25页
     ·龙头企业主办型模式第25-26页
   ·取得的绩效第26-29页
第4章 日照市农民专业合作社在经营模式上存在的问题第29-35页
   ·规模小、层次低、带动能力弱第29-30页
     ·总体规模偏小第29页
     ·多数层次偏低第29-30页
     ·普遍带动能力不强第30页
   ·经营粗糙、管理松散、运作不规范第30-31页
     ·经营粗糙第30-31页
     ·管理松散第31页
     ·运作不规范第31页
   ·经营主体错位、农民主人翁意识不强第31-32页
     ·主客倒置第31-32页
     ·农民社员缺乏主人翁意识第32页
   ·合作层次偏低、农民收益不够高第32-33页
     ·缺乏深度合作第32-33页
     ·农民收益受限第33页
   ·外向度不高、不能有效融入国际市场第33-35页
     ·缺乏直接出口第33-34页
     ·缺乏产品质量的国际认证第34-35页
第5章 国外农民合作社的经营模式及其启示第35-40页
   ·美国、加拿大的“新一代农民合作社”经营模式及其启示第35-36页
   ·荷兰的农民合作社经营模式及其启示第36-38页
   ·日本的农协经营模式及其启示第38-40页
第6章 完善日照市农民专业合作社经营模式的对策建议第40-52页
   ·扩大规模、提升档次,走“融合发展”之路第40-43页
     ·实施规模扩张第40-41页
     ·提升生产经营档次第41-42页
     ·实施“融合发展”第42-43页
   ·健全制度、严格管理,走“规范运作”之路第43-45页
     ·加强制度建设第43页
     ·实施严格管理第43-44页
     ·规范运作经营第44-45页
   ·理顺关系、强化内因,走“农民主导”之路第45-47页
     ·提高农民社员的主人翁意识第45-46页
     ·把权力交给农民第46页
     ·提高农民社员的知识和技能第46-47页
   ·延伸合作、打造精品,走“高效产业”之路第47-48页
     ·选准产业方向,坚持高点起步第47页
     ·实施深度合作,打造精品名牌第47-48页
     ·保持与时俱进,抓好结构调整第48页
   ·迈出国门、接轨世界,走“对外开放”之路第48-52页
     ·实现农产品的国际接轨第49页
     ·实施“走出去、请进来”战略第49-50页
     ·使合作社拥有自主出口权第50-51页
     ·坚持内销与出口“两手抓、两手硬”第51-52页
结语第52-53页
注释第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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