| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-13页 |
| ·有关传统行政文化的研究 | 第10-11页 |
| ·有关地方政府执行力的研究 | 第11-12页 |
| ·研究述评 | 第12-13页 |
| ·研究的方法和内容 | 第13-15页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| 第2章 传统行政文化与地方政府执行力的相关理论概述 | 第15-30页 |
| ·文化与传统行政文化的内涵 | 第15-23页 |
| ·文化与行政文化 | 第15-16页 |
| ·传统行政文化的主要内容 | 第16-21页 |
| ·传统行政文化的主要特征 | 第21-23页 |
| ·地方政府执行力的内涵 | 第23-27页 |
| ·执行力 | 第23-24页 |
| ·政府执行力 | 第24页 |
| ·地方政府执行力的定义 | 第24-25页 |
| ·地方政府执行力的主要构成要素 | 第25-27页 |
| ·地方政府执行力提升的行政文化需求 | 第27-30页 |
| ·以人为本的行政文化 | 第28页 |
| ·追求行政效能的行政文化 | 第28-29页 |
| ·自我创新的行政文化 | 第29页 |
| ·依法行政的行政文化 | 第29页 |
| ·公平正义的行政文化 | 第29-30页 |
| 第3章 我国传统行政文化对地方政府执行力提升的影响分析 | 第30-39页 |
| ·传统行政文化对地方政府执行力提升的正面影响 | 第30-35页 |
| ·礼治思想有利于执行主体提升自身素质 | 第30-33页 |
| ·民本思想提供了地方政府执行力提升的方法和标准 | 第33-34页 |
| ·公平思想提供了地方政府执行力提升的秩序化社会环境 | 第34-35页 |
| ·“贵和”思想促进了行政关系的协调合理 | 第35页 |
| ·传统行政文化对地方政府执行力提升的负面影响 | 第35-39页 |
| ·“官本位”思想阻碍了执行体系效率的提升 | 第36页 |
| ·“宗法”观念阻碍了政府执行队伍的优化 | 第36-37页 |
| ·固化守旧行政文化阻碍了执行资源的整合 | 第37页 |
| ·封闭型行政文化导致政府执行有失公开民主 | 第37-39页 |
| 第4章 扬弃传统文化以提升地方政府执行力的对策 | 第39-50页 |
| ·扬弃传统行政文化以建立先进的执行主体观念 | 第39-42页 |
| ·更新传统政府管理理念 | 第39-41页 |
| ·提高公务员的素质 | 第41-42页 |
| ·扬弃传统行政文化以建立高效的执行机制 | 第42-45页 |
| ·完善地方政府执行的信息沟通机制 | 第42-43页 |
| ·完善地方政府执行的监督机制 | 第43-44页 |
| ·完善地方政府执行的激励机制 | 第44-45页 |
| ·扬弃传统行政文化以整合优质的执行资源 | 第45-47页 |
| ·增强政府对执行资源的认知程度 | 第46页 |
| ·增强地方政府的社会回应能力 | 第46-47页 |
| ·扬弃传统行政文化以营造科学的执行力文化环境 | 第47-50页 |
| ·继承和弘扬我国传统行政文化的精髓 | 第47-48页 |
| ·培育消除传统行政文化负面影响的有效机制 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54页 |
