精益建造在建筑企业发展中的运用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·课题研究的目的及内容 | 第12-13页 |
| 2 我国建筑企业生存的现状及存在的问题 | 第13-21页 |
| ·我国建筑业发展现状 | 第13-15页 |
| ·产业规模现状 | 第13-14页 |
| ·建筑业在国民经济当中的地位和作用 | 第14-15页 |
| ·我国建筑企业发展中存在的问题 | 第15-21页 |
| ·企业经济收益水平低 | 第15-16页 |
| ·企业资金运作能力不强 | 第16-17页 |
| ·技术管理整体水平不高 | 第17-18页 |
| ·劳动生产率较低 | 第18-20页 |
| ·政府部门监管交叉繁杂 | 第20页 |
| ·工人不受企业管束 | 第20-21页 |
| 3 精益建造相关理论 | 第21-30页 |
| ·精益建造背景 | 第21-24页 |
| ·精益生产方式 | 第21-22页 |
| ·精益思想原则 | 第22-23页 |
| ·精益生产方式应用 | 第23页 |
| ·精益建造理论的提出 | 第23-24页 |
| ·精益建造的基本原理 | 第24-27页 |
| ·TFV 生产理论 | 第24页 |
| ·最后计划者体系 | 第24-26页 |
| ·5 S 现场管理理论 | 第26-27页 |
| ·精益建造理论应用方法 | 第27-30页 |
| ·拉动式物料供应和准时化施工（JIT） | 第27-28页 |
| ·全面质量管理（TQM） | 第28页 |
| ·团队工作法 | 第28-29页 |
| ·并行工程（CE） | 第29-30页 |
| 4 精益建造在建筑企业中的应用分析 | 第30-33页 |
| ·设定目标 | 第30-31页 |
| ·降低能耗，节约使用资源 | 第30页 |
| ·降低成本，缩短建设项目工期 | 第30-31页 |
| ·使建筑产品质量更加精细 | 第31页 |
| ·应用方法设计 | 第31-33页 |
| ·质量管理方法方面 | 第31页 |
| ·企业发展战略发展方向 | 第31页 |
| ·材料供给采购等方面 | 第31-32页 |
| ·现场管理方面 | 第32页 |
| ·人员架构设置方面 | 第32-33页 |
| 5 精益建造在我国建筑企业中的应用模拟 | 第33-50页 |
| ·工程概况 | 第33-37页 |
| ·工程基本设计情况 | 第33页 |
| ·工程主要施工难点： | 第33-36页 |
| ·工程施工场地布置情况 | 第36-37页 |
| ·实际施工管理状况 | 第37-40页 |
| ·项目部组织管理情况 | 第37-38页 |
| ·施工现场管理情况 | 第38-39页 |
| ·质量控制 | 第39页 |
| ·进度控制 | 第39-40页 |
| ·精益建造模拟 | 第40-50页 |
| ·项目部组织管理情况(团队工作法) | 第40-43页 |
| ·施工现场管理（5S 现场管理） | 第43-45页 |
| ·质量控制(全面质量管理) | 第45-46页 |
| ·进度控制(拉动式物料供应和准时化施工) | 第46-47页 |
| ·并行工程 | 第47-48页 |
| ·管理过程中的细节控制 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
