摘要 | 第1-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
1 绪论 | 第14-18页 |
·研究背景和意义 | 第14-15页 |
·研究背景 | 第14-15页 |
·研究意义 | 第15页 |
·研究内容与论文结构 | 第15-17页 |
·研究内容 | 第15-16页 |
·论文结构 | 第16-17页 |
·研究方法 | 第17-18页 |
·文献综述法 | 第17页 |
·比较研究法 | 第17页 |
·咨询调研法 | 第17-18页 |
2 理论综述 | 第18-28页 |
·战略管理理论 | 第18-23页 |
·传统战略管理理论 | 第18页 |
·竞争战略理论 | 第18-20页 |
·动态能力理论 | 第20页 |
·国内战略管理的研究 | 第20-23页 |
·战略分析工具 | 第23-28页 |
·PEST分析 | 第23-24页 |
·五力分析模型 | 第24-25页 |
·价值链分析 | 第25页 |
·SWOT分析 | 第25-28页 |
3 西北娃公司外部环境分析 | 第28-47页 |
·宏观环境分析 | 第28-38页 |
·政策法律环境分析 | 第28-30页 |
·经济环境分析 | 第30-36页 |
·社会环境分析 | 第36-37页 |
·技术环境分析 | 第37-38页 |
·行业环境分析 | 第38-44页 |
·行业现状 | 第38-39页 |
·行业发展趋势 | 第39-42页 |
·影响行业发展的因素 | 第42-43页 |
·业内企业赢得竞争的关键支持因素 | 第43-44页 |
·行业结构分析 | 第44-47页 |
·供应商的议价能力 | 第44页 |
·客户的议价能力 | 第44-45页 |
·潜在进入者的威胁 | 第45页 |
·替代品的压力 | 第45-46页 |
·直接竞争对手分析 | 第46-47页 |
4 西北娃公司内部条件分析 | 第47-59页 |
·公司简介 | 第47-49页 |
·内部资源状况分析 | 第49-53页 |
·研发与生产能力 | 第49页 |
·营销能力 | 第49-50页 |
·品牌资源 | 第50-51页 |
·技术能力 | 第51-52页 |
·人力资源 | 第52-53页 |
·财务资源 | 第53页 |
·价值链分析 | 第53-58页 |
·基本活动分析 | 第54-57页 |
·辅助活动分析 | 第57-58页 |
·核心竞争力分析 | 第58-59页 |
5 西北娃公司发展战略制定 | 第59-71页 |
·企业愿景与使命 | 第59-60页 |
·企业愿景 | 第59页 |
·企业使命 | 第59-60页 |
·战略目标 | 第60页 |
·SWOT分析 | 第60-67页 |
·机会分析 | 第61-63页 |
·威胁分析 | 第63-64页 |
·优势分析 | 第64页 |
·劣势分析 | 第64-65页 |
·综合评价分析 | 第65-67页 |
·发展战略分析 | 第67-69页 |
·一体化战略可行性分析 | 第67-68页 |
·多元化战略可行性分析 | 第68-69页 |
·发展战略制定 | 第69-71页 |
·产品多元化 | 第69-70页 |
·前向一体化 | 第70-71页 |
6 西北娃公司发展战略实施的保障措施 | 第71-78页 |
·调整组织结构 | 第71-72页 |
·建立相适应的运营模型 | 第72-73页 |
·优化人力资源 | 第73-75页 |
·引进人才 | 第73-74页 |
·人员培训 | 第74页 |
·建立有激励效用的薪酬体系 | 第74页 |
·建立公平公开的绩效考核体系 | 第74-75页 |
·财务规划 | 第75-76页 |
·融资规划 | 第75-76页 |
·成本管理 | 第76页 |
·推行产品标准化管理 | 第76页 |
·建立战略控制体系 | 第76-78页 |
7 结束语 | 第78-79页 |
·主要成果 | 第78页 |
·不足之处 | 第78-79页 |
附一 西北娃人力资源调研及数据统计 | 第79-82页 |
附二 西北娃产品销售原始数据跟踪记录(臊子面为例) | 第82-83页 |
附三 《西北娃生产技术文件》(凉皮/面筋为例) | 第83-85页 |
参考文献 | 第85-87页 |
致谢 | 第87-88页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |