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中材叶片公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-14页
   ·选题背景及意义第9-11页
   ·研究对象和方法第11-12页
   ·研究的思路和框架第12-13页
   ·本文的主要贡献第13-14页
2 中材叶片公司发展战略相关理论综述第14-21页
   ·战略理论的发展演变第14-15页
   ·战略分析方法第15-18页
   ·迈克尔·波特竞争战略第18-19页
   ·中材叶片发展战略理论研究动向第19-21页
3 中材叶片公司战略环境分析第21-37页
   ·外部宏观环境分析第21-27页
   ·风电叶片行业竞争环境分析第27-32页
   ·波特五力模型分析第32-33页
   ·竞争对手的分析第33-35页
   ·中材叶片外部环境综合评价第35-37页
4 中材叶片公司内部资源与能力分析第37-43页
   ·市场销售能力第37-38页
   ·技术研发能力分析第38页
   ·人力资源分析第38-39页
   ·组织资源分析第39-41页
   ·财务资源分析第41-42页
   ·中材叶片内部资源与能力综述第42-43页
5 中材叶片公司战略选择第43-51页
   ·中材叶片公司SWOT分析第43-47页
   ·中材叶片公司产品波斯顿矩阵分析第47-49页
   ·中材叶片公司发展战略选择第49-51页
6 中材叶片公司发展战略规划与实施方案第51-57页
   ·制定中材叶片公司发展战略指导思想和共同愿景第51页
   ·确立中材叶片公司的发展战略目标第51-52页
   ·中材叶片公司实现战略目标实施方案第52-57页
7 结论与建议第57-59页
   ·结论第57-58页
   ·进一步研究的建议第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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