云南省烟草公司L市公司对标管理体系设计
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 二、研究现状与评述 | 第11-12页 |
| 三、研究内容与观点 | 第12-13页 |
| 四、研究方法与创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 对标管理基本理论综述 | 第14-20页 |
| 一、对标管理的定义 | 第14页 |
| 二、对标管理的作用 | 第14-15页 |
| 三、对标管理的类型 | 第15-16页 |
| 四、对标管理的常见误区 | 第16页 |
| 五、对标管理遵循的基本原则 | 第16-18页 |
| 六、对标管理对企业的益处 | 第18-20页 |
| 第三章 L市烟草公司的经营管理诊断 | 第20-34页 |
| 一、调研工作回顾 | 第20页 |
| 二、企业总体评价 | 第20-22页 |
| 三、分项诊断 | 第22-33页 |
| 四、对标现状分析 | 第33-34页 |
| 第四章 对标指标体系的设计 | 第34-40页 |
| 一、指标体系的目的 | 第34页 |
| 二、指标体系构建的意义与原则 | 第34-36页 |
| 三、指标体系的构建框架与步骤 | 第36-37页 |
| 四、指标体系的核心内容 | 第37-38页 |
| 五、指标体系的应用与维护 | 第38-40页 |
| 第五章 对标管理运行体系的设计 | 第40-50页 |
| 一、对标运行体系构建原则 | 第40页 |
| 二、对标运行体系构建框架 | 第40页 |
| 三、对标规划体系 | 第40-45页 |
| 四、对标工作体系 | 第45-47页 |
| 五、对标评估体系 | 第47-48页 |
| 六、对标持续改进体系 | 第48-50页 |
| 第六章 对标管理考核体系的设计 | 第50-53页 |
| 一、对标考核体系构建原则 | 第50页 |
| 二、分公司/部门对标考核办法 | 第50页 |
| 三、课题组考核办法 | 第50-53页 |
| 结论及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
