| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景、目标及意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究现状及述评 | 第9-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-24页 |
| ·岗位管理理论 | 第15-17页 |
| ·岗位管理模型的构建 | 第17-21页 |
| ·“胜任力”理论 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-24页 |
| 第三章 晋煤集团基本情况和岗位管理现状 | 第24-32页 |
| ·晋煤集团基本情况 | 第24-25页 |
| ·晋煤集团管理现状 | 第25-26页 |
| ·晋煤集团专业技能人力资源现状 | 第26-28页 |
| ·我国企业当前岗位管理的状况 | 第28-29页 |
| ·晋煤集团在专业技能人力资源开发与岗位管理过程中存在的问题 | 第29-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第四章 “三大序列”岗位管理 | 第32-46页 |
| ·何为“三大序列” | 第32-34页 |
| ·“三大序列”岗位管理模型 | 第34-35页 |
| ·“三大序列”定编定员配套人才工程 | 第35-39页 |
| ·“三大序列”岗位分析与评价 | 第39-44页 |
| ·“三大序列”岗位管理模式的特点和意义 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 第五章 晋煤集团“三大序列”岗位薪酬体系 | 第46-61页 |
| ·“三大序列”岗位薪酬体系的动力分析 | 第46-47页 |
| ·“三大序列”岗位薪酬体系 | 第47-60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与未来展望 | 第61-65页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·未来展望 | 第62-63页 |
| ·结束语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |