OEM供应商如何建立销售预测系统
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究范围 | 第10-11页 |
| ·本文的组织结构 | 第11-12页 |
| 第二章 传统销售预测相关概念综述 | 第12-18页 |
| ·销售预测的基本概念及作用 | 第12-14页 |
| ·OEM 企业做销售预测的困难及现状 | 第14-15页 |
| ·BOM 的基本作用及展阶方式 | 第15-16页 |
| ·前置时间(Lead Time) | 第16-18页 |
| 第三章 重新构建 OEM 供应商销售预测方法 | 第18-37页 |
| ·商品别 BOM 的基本概念 | 第18-20页 |
| ·成品销售预测建立方法 | 第20-25页 |
| ·出货模式的基本概念及建立方法 | 第25-28页 |
| ·预测日程计划的概念及应用 | 第28-33页 |
| ·销售预测的调整与分析 | 第33-37页 |
| 第四章 案例实证 | 第37-56页 |
| ·案例公司与产品介绍 | 第37-38页 |
| ·案例公司介绍 | 第37页 |
| ·案例公司主要产品介绍 | 第37-38页 |
| ·案例之销售预测面临的问题 | 第38-40页 |
| ·案例公司产品销售预测改善范例 | 第40-54页 |
| ·商品别 BOM 的建立 | 第40-41页 |
| ·成品别销售预测重建 | 第41-44页 |
| ·建立出货模式 | 第44-45页 |
| ·建立行事历 | 第45-47页 |
| ·建立交货时段 | 第47-48页 |
| ·建立预测日程计划 | 第48-54页 |
| ·案例总结 | 第54-56页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
