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地方政府行政成本控制对策的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·研究背景及研究意义第9-10页
   ·国内外关于“行政成本”的研究现状第10-12页
     ·在国外的研究现状第10-11页
       ·在国内的研究现状第11-12页
   ·研究思路和内容第12-13页
     ·研究思路第12-13页
     ·研究内容第13页
   ·研究的重点与难点第13页
     ·研究的重点第13页
     ·研究的难点第13页
   ·研究方法第13页
   ·可能的创新之处第13-15页
第2章 地方政府行政成本的理论分析第15-18页
   ·地方政府及行政成本的内涵第15页
     ·地方政府的内涵第15页
     ·行政成本的内涵第15页
   ·控制地方行政成本的意义第15-18页
     ·降低地方政府行政成本,可以建立高效政府第16页
     ·控制地方政府行政成本,可以增强服务意识第16页
     ·控制地方政府行政成本,可使政府管理工程规范化第16-17页
     ·控制地方政府行政成本,可以优化资源配置第17-18页
第3章 地方政府行政成本的现状分析第18-28页
   ·我国行政管理支出的总体情况第18-20页
   ·地方行政管理费支出情况第20-22页
   ·我国地方政府行政成本支出存在的问题第22-28页
     ·地方财政支出结构趋势不合理第23-24页
     ·行政人员过多,工资成本较高第24-25页
     ·政府机构臃肿,行政运营成本高第25页
     ·行政成本开支不规范,浪费现象严重第25-26页
     ·行政机关权力过大,隐形成本高第26页
     ·行政决策失误,损失成本高第26-28页
第4章 地方政府行政成本高的原因第28-35页
   ·缺乏成本意识,导致行政成本开支不规范第28-29页
     ·行政成本意识淡薄第28页
     ·行政成本监督机制不健全第28-29页
     ·追求自身利益第29页
   ·政府机构庞大,导致人工成本过高第29-30页
     ·政府行政人员增长速度失控第29页
     ·政府管理部门的职责混乱第29-30页
     ·行政审批手续繁杂第30页
   ·行政成本支出制度不健全,导致财政支出结构不合理第30-31页
     ·预算编制不合理第30-31页
     ·政府支出不透明第31页
   ·用人机制不合理,导致隐形成本偏高第31-33页
     ·干部考核、评价和选拔制度不科学第32页
     ·行政绩效评估操作困难第32-33页
   ·地方官员管理素质偏低,加大管理成本损失第33-35页
     ·执法人员缺乏法律观念第33页
     ·行政决策失误第33-34页
     ·行政执行力不强第34-35页
第5章 地方政府行政成本控制的主要对策第35-42页
   ·重塑行政管理理念,强化行政成本意识第35-36页
     ·重塑“执行至上”的行政管理理念,强化执法成本意识第35页
     ·重塑“行政监督”理念,强化寻租成本意识第35-36页
     ·重塑公务员培训理念,强化决策成本意识第36页
   ·推进行政改革,精简机构,有效遏制人工成本第36-37页
     ·实行定员管理,控制政府行政人员增长速度第36-37页
     ·推进政府职能的转变,精简机构,有效遏制人工成本第37页
   ·健全行政成本支出制度,优化财政支出结构第37-38页
     ·合理编制预算,降低行政成本第37-38页
     ·完善政府采购制度,加强审计监督第38页
   ·构建科学的政绩评估体系,完善行政干部考核制度,控制隐形成本第38页
   ·强化地方行政官员素质建设,有效控制行政管理成本损失第38-39页
     ·强化地方行政人员决策能力建设,控制决策成本第38-39页
     ·规范行政行为,有效控制行政成本损失第39页
   ·运用“精益”理念,控制行政成本第39-42页
     ·深入分析成本费用构成,改善行政成本结构第40页
     ·实施成本控制工程,降低行政运营成本第40-41页
     ·建立行政成本控制模型第41-42页
结论与展望第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页
发表论文目录第47页

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