| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·目的 | 第9页 |
| ·意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 市场调研活动的项目化管理的理论基础 | 第11-14页 |
| ·项目管理基本理念 | 第11-12页 |
| ·市场调研基本理念 | 第12-13页 |
| ·项目管理知识体系在房地产市场调研活动中的应用基础 | 第13-14页 |
| 第三章 X 公司 A 项目房地产市场调研案例回顾 | 第14-32页 |
| ·X 公司概况 | 第14页 |
| ·房地产行业市场调研背景 | 第14-17页 |
| ·项目案例实际运作过程 | 第17-32页 |
| ·调研活动的市场环境分析 | 第17-18页 |
| ·调研活动的计划及准备 | 第18-19页 |
| ·数据获取的执行和控制过程 | 第19-31页 |
| ·调研活动的结论和收尾 | 第31-32页 |
| 第四章 基于项目管理理论的案例分析 | 第32-46页 |
| ·项目管理基本框架与市场调研活动间的关系 | 第32-33页 |
| ·基于项目管理理论对调研活动操作过程的分析 | 第33-46页 |
| ·时间管理缺失使调研进度不易控制 | 第33-34页 |
| ·质量管理缺失使市场调研成果无法实时管控 | 第34-38页 |
| ·成本管理缺失使资源投入难达预期 | 第38页 |
| ·人力资源管理不善使团队绩效受到影响 | 第38-39页 |
| ·风险管理缺失使风险发生时应对无措 | 第39-42页 |
| ·范围管理不到位，使调研过程走弯路 | 第42-46页 |
| 第五章 房地产项目市场调研活动的项目化管理对策研究 | 第46-51页 |
| ·项目管理中市场调研的启动 | 第46-48页 |
| ·项目管理中市场调研的计划 | 第48-49页 |
| ·项目管理中市场调研的实施及控制 | 第49页 |
| ·项目管理中市场调研的收尾 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |