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基于合同视角的施工成本管理及应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-22页
   ·论文的研究背景与问题的提出第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·选题目的第11页
     ·选题的意义第11-12页
   ·国内外研究现状、文献综述第12-18页
     ·工程项目成本管理、成本控制研究概述第12-15页
     ·工程项目合同管理经验概述第15-18页
   ·论文研究的主要内容第18页
   ·论文研究的主要创新点第18-19页
   ·论文研究的方案第19页
     ·主要研究方法第19页
     ·技术路线第19页
   ·本章小结第19-22页
第二章 建筑企业成本管理的研究第22-32页
   ·建筑企业成本管理第22-26页
     ·预测项目施工成本第23页
     ·制定合理成本计划第23-24页
     ·采取措施控制成本第24-25页
     ·核算实际成本开支第25页
     ·分析各项成本偏差第25-26页
     ·考核人员成本绩效第26页
   ·我国建筑企业成本管理现状第26-27页
   ·我国建筑企业成本管理普遍面临的问题第27-29页
   ·成本管理工作流程第29-31页
   ·本章小结第31-32页
第三章 建筑企业合同管理的研究第32-46页
   ·建筑企业合同管理第32-34页
     ·合同签订阶段的管理第32-33页
     ·合同履行阶段的管理第33-34页
     ·索赔阶段的合同管理第34页
   ·我国建筑企业合同管理现状第34-35页
   ·我国建筑企业合同管理普遍存在的问题第35-37页
   ·各类合同在施工成本管理方面的特点第37-43页
     ·总价合同项目及成本特点第37-39页
     ·单价合同项目及其成本特点第39-40页
     ·成本加酬金合同项目及其成本特点第40-43页
   ·各种合同类型对比分析第43页
   ·合同管理工作流程第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 某学院实验楼及体育馆项目案例分析第46-72页
   ·实验楼及体育馆项目简介第46-47页
   ·预测该项目总体施工成本第47-53页
     ·该建设项目成本预测的目标分析第47-48页
     ·施工企业成本预测的实际措施第48-50页
     ·该项目成本预测实际效果的评价第50-53页
   ·制定该项目计划成本第53-58页
     ·该建设项目成本计划的主要工作第53-55页
     ·施工企业的具体计划内容第55-56页
     ·该项目成本计划工作的评价第56-58页
   ·控制该项目成本并分析偏差第58-63页
     ·该建设项目成本控制和分析的主要内容第58-60页
     ·施工全过程中的成本控制和分析工作第60-61页
     ·该项目成本控制和成本分析的最终效果第61-63页
   ·核算该项目全过程施工成本第63-66页
     ·该建设项目成本核算的具体要求第63-64页
     ·施工企业成本核算所作的实际工作第64页
     ·成本核算工作最终结果评价第64-66页
   ·考核项目部成员成本管理绩效第66-68页
     ·该项目成本考核的体系和内容第66-67页
     ·对项目和管理人员的实际成本考核第67-68页
     ·施工企业成本考核工作的评价第68页
   ·成本管理与合同管理相互关系第68-71页
     ·合同管理中的成本控制第68-69页
     ·成本控制中的合同规范第69页
     ·成本管理与合同管理工作流程第69-71页
   ·本章小结第71-72页
第五章 研究结论与展望第72-74页
   ·主要研究结论与创新第72-73页
     ·主要研究结论第72-73页
     ·创新点第73页
   ·未来可以作进一步研究的问题第73-74页
参考文献第74-77页
附录:攻读硕士研究生期间发表的论文第77-78页
致谢第78页

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