| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-18页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 新公共服务视域下开发区管理体制的理论分析 | 第20-33页 |
| ·相关概念界定 | 第20-22页 |
| ·开发区的内涵和特征 | 第20-21页 |
| ·开发区管理体制的内涵和特征 | 第21-22页 |
| ·新公共服务理念引入开发区管理体制研究的必要性 | 第22-30页 |
| ·新公共服务理念的提出 | 第22-23页 |
| ·新公共服务理念的基本内容 | 第23-25页 |
| ·新公共服务理念对我国政府管理体制改革与创新的启示 | 第25-29页 |
| ·将新公共服务理念引入我国开发区管理体制的必要性 | 第29-30页 |
| ·新公共服务理念对我国开发区管理体制创新的价值诉求 | 第30-33页 |
| ·开发区管理体制创新必须坚持以人为本的价值原则 | 第30-31页 |
| ·开发区管理体制创新必须体现公共精神 | 第31页 |
| ·开发区管理体制创新必须体现市场取向 | 第31-33页 |
| 第3章 新公共服务视域下我国开发区管理体制现状分析 | 第33-44页 |
| ·我国开发区管理体制的主要类型 | 第33-38页 |
| ·新公共服务视域下我国开发区管理体制创新面临的困境 | 第38-40页 |
| ·开发区管理体制复归倾向严重 | 第38页 |
| ·开发区政府管理职能权限模糊 | 第38-39页 |
| ·开发区政府社会服务职能缺位 | 第39-40页 |
| ·开发区内社会中介组织发育不健全 | 第40页 |
| ·新公共服务视域下我国开发区管理体制创新面临困境的原因分析 | 第40-44页 |
| ·受开发区政府管理理念滞后的影响 | 第40-41页 |
| ·受开发区政府法律地位不明确的影响 | 第41-42页 |
| ·受开发区功能扩张压力的影响 | 第42页 |
| ·受开发区政府协调机制不顺的影响 | 第42-44页 |
| 第4章 新公共服务视域下国外开发区管理体制创新的经验借鉴 | 第44-48页 |
| ·新公共服务视域下国外开发区管理体制案例 | 第44-46页 |
| ·美国硅谷 | 第44-45页 |
| ·日本筑波工业园 | 第45页 |
| ·新加坡科技工业园 | 第45-46页 |
| ·德国慕尼黑市高科技工业园 | 第46页 |
| ·国外开发区管理体制创新的经验借鉴 | 第46-48页 |
| 第5章 新公共服务视域下我国开发区管理体制创新的路径选择 | 第48-59页 |
| ·建设法治型开发区政府以破解开发区地位不明、权限模糊关系不顺的问题 | 第48-50页 |
| ·运用法律保障开发区地位，理顺开发区管理关系 | 第48-49页 |
| ·运用法律明确开发区政府的职能和权限 | 第49-50页 |
| ·运用法律保障开发区企业和公民的权利 | 第50页 |
| ·建设服务型开发区政府以不断强化开发区政府的公共服务职能 | 第50-52页 |
| ·从管制行政向服务行政转变 | 第50-51页 |
| ·向主要的公共服务职能转变 | 第51页 |
| ·加强公民服务 | 第51-52页 |
| ·推进公共服务的市场化 | 第52页 |
| ·建设效率型开发区政府以尽力减少政府直接管理的环节 | 第52-54页 |
| ·进一步清理审核行政审批项目 | 第53页 |
| ·进一步完善“一站式办事大厅” | 第53-54页 |
| ·进一步加强对审批行为的监督和事后监管 | 第54页 |
| ·建设多元型开发区政府，使社会中介机构独立健康地参与开发区建设和管理 | 第54-56页 |
| ·大力发展非营利性公共服务组织 | 第54-55页 |
| ·积极扶持社会中介组织 | 第55-56页 |
| ·建设创新型开发区政府以实行弹性化管理并充分发挥开发区“先行先试” 的优势 | 第56-57页 |
| ·设立弹性化组织机构 | 第56-57页 |
| ·实行弹性化人事管理制度 | 第57页 |
| ·建设电子型开发区政府以提高开发区办事效率 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
