| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 选题背景和意义 | 第7-10页 |
| ·历史起源和基本概念 | 第7页 |
| ·主要方式 | 第7-8页 |
| ·大力推行工程总承包的现实意义 | 第8-10页 |
| ·深化工程建设项目组织实施方式改革 | 第8页 |
| ·加快勘察、设计、施工、监理企业结构调整 | 第8-9页 |
| ·符合“走出去”的发展战略 | 第9-10页 |
| 第二章 国内外应用现状 | 第10-13页 |
| ·国外应用 EPC 总承包的概况 | 第10页 |
| ·我国的一些尝试和效果 | 第10-11页 |
| ·电力工程总承包模式的探讨 | 第11-13页 |
| 第三章 电力工程实施 EPC 总承包存在问题和原因分析 | 第13-26页 |
| ·电力工程总承包的内涵 | 第13页 |
| ·电力工程总承包的发展状况 | 第13-14页 |
| ·起步阶段 | 第13-14页 |
| ·发展及调整阶段 | 第14页 |
| ·加速阶段 | 第14页 |
| ·电力工程总承包的特点 | 第14-17页 |
| ·以中、小型电力工程为主 | 第14-15页 |
| ·专业化管理 | 第15页 |
| ·社会资源优化配置 | 第15页 |
| ·设计与施工高效搭接 | 第15-16页 |
| ·全过程承担风险 | 第16页 |
| ·工程估价较难 | 第16页 |
| ·全生命期管理 | 第16页 |
| ·集成化管理 | 第16-17页 |
| ·电力总承包的风险 | 第17-26页 |
| ·风险调查 | 第17页 |
| ·风险来源 | 第17-18页 |
| ·合同人风险 | 第18页 |
| ·项目过程风险 | 第18-19页 |
| ·项目实施风险 | 第19-20页 |
| ·风险分解 | 第20页 |
| ·风险应对的方法 | 第20-22页 |
| ·项目风险的应对措施 | 第22-26页 |
| 第四章 电力 EPC 总承包模式建设 | 第26-40页 |
| ·建立工程总承包项目管理体系 | 第27页 |
| ·建立项目管理体系的组织机构 | 第27-30页 |
| ·推行责任工程师制度 | 第30页 |
| ·推进信息化建设 | 第30-33页 |
| ·增强技术创新能力 | 第33-36页 |
| ·技术研发的定位 | 第33-34页 |
| ·技术研发的组织策划 | 第34-36页 |
| ·“孵化器”机制的引入 | 第36页 |
| ·实施人力资源战略 | 第36-40页 |
| 第五章 推进电力工程总承包需要解决的问题 | 第40-44页 |
| ·电力项目推行总承包模式符合市场经济要求，是基建改革的一个方面 | 第40-41页 |
| ·总承包模式有利于实现项目法人责任制 | 第41页 |
| ·总承包模式有利于更好地推行项目监理制 | 第41页 |
| ·总承包模式有利于控制工程造价、工期和质量 | 第41-42页 |
| ·总承包模式有利于提高建设队伍管理水平，增强其市场竞争能力 | 第42页 |
| ·有经验、熟悉电力行业的律师支持是必要的 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在校期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |
