T集团中国区直销业务竞争战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 导论	第8-11页
·研究的背景	第8-9页
·研究的目的和意义	第9页
·本文的写作思路和框架	第9-11页
2 外部环境分析	第11-30页
·宏观环境分析	第11-16页
·微观环境分析	第16-30页
3 内部环境分析	第30-39页
·成功关键要素对比分析	第30-33页
·利用VRIO 框架的价值链分析	第33-37页
·SWOT 分析	第37-39页
4 战略目标设定	第39-43页
·中国区直销业务的战略使命	第39页
·中国区直销业务的战略愿景	第39-40页
·中国区直销业务的战略目标	第40-43页
5 客户、产品、区域的战略定位	第43-58页
·企业战略竞争定位框架	第43页
·中国区直销业务的客户战略定位	第43-47页
·中国区直销业务的产品战略定位	第47-54页
·中国区直销业务的区域战略定位	第54-58页
6 价值链环节策略	第58-63页
·中国区直销业务的品牌管理策略	第58页
·中国区直销业务的产品管理策略	第58-60页
·中国区直销业务的市场推广策略	第60页
·中国区直销业务的营运管理策略	第60-62页
·中国区直销业务的经销商管理策略	第62-63页
结束语	第63-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-67页