关于深圳社区服务中心模式的思考--以南头城社区服务中心为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·文献综述 | 第9页 |
| ·国外研究 | 第9页 |
| ·国内研究 | 第9页 |
| ·选题目的与意义 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-12页 |
| 2 社区服务中心模式分析 | 第12-27页 |
| ·深圳社区服务中心的运行模式 | 第12-15页 |
| ·需求主导 | 第12页 |
| ·人才保障 | 第12页 |
| ·项目载体 | 第12-15页 |
| ·大运“综合治理工程”案例分析 | 第15-23页 |
| ·“综合治理工程”问题的由来 | 第16-18页 |
| ·综合治理的方法与策略 | 第18-23页 |
| ·运行方式的SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·优势分析 | 第23-24页 |
| ·劣势分析 | 第24页 |
| ·机遇分析 | 第24-25页 |
| ·挑战分析 | 第25-27页 |
| 3 社区服务中心模式构建 | 第27-38页 |
| ·增长性SO策略 | 第27-29页 |
| ·健康服务 | 第27-28页 |
| ·共赢发展 | 第28-29页 |
| ·扭转性WO策略 | 第29页 |
| ·多元化ST策略 | 第29-34页 |
| ·“时间银行”服务 | 第29-30页 |
| ·“服务通”服务 | 第30-31页 |
| ·“公益代金券”服务 | 第31-32页 |
| ·“中心会员制”服务 | 第32-34页 |
| ·防御性WT策略 | 第34-38页 |
| ·以互助为目的,更新工作理念 | 第34-35页 |
| ·以人才为保障,创新服务模式 | 第35-36页 |
| ·以联动为引线,完善造血系统 | 第36-38页 |
| 4 社区服务中心模式评估 | 第38-41页 |
| ·“服务通”系统的运用 | 第38页 |
| ·监督评估系统的运用 | 第38-41页 |
| ·评估的对象 | 第38-39页 |
| ·评估的主体 | 第39页 |
| ·评估的方法 | 第39-41页 |
| 5 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简介 | 第44-45页 |
