| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·战略理论的发展动态与研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内战略理论的发展动态与研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 A 环保公司外部环境分析与评价 | 第16-31页 |
| ·宏观环境分析——PEST 分析 | 第16-21页 |
| ·政治和法律环境因素 | 第16-18页 |
| ·经济环境因素分析 | 第18-20页 |
| ·社会和文化因素分析 | 第20页 |
| ·技术因素分析 | 第20-21页 |
| ·环保行业环境分析 | 第21-30页 |
| ·环保行业总体分析 | 第22-25页 |
| ·环保行业竞争环境分析——波特五力模型 | 第25-28页 |
| ·环保行业战略集团分析 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 A 环保公司内部环境分析与评价 | 第31-40页 |
| ·公司资源评估 | 第31-33页 |
| ·公司实物资产 | 第31页 |
| ·公司无形资产 | 第31-32页 |
| ·财务资源 | 第32-33页 |
| ·人力资源 | 第33页 |
| ·公司资源能力分析 | 第33-35页 |
| ·资源能力的市场检测法 | 第33-34页 |
| ·资源的竞争者态势矩阵分析（CPM 分析） | 第34-35页 |
| ·公司核心竞争能力分析 | 第35-39页 |
| ·公司现有核心竞争能力 | 第35-37页 |
| ·公司获取核心竞争能力的计划 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 A 公司发展战略的定位与选择 | 第40-48页 |
| ·A 公司战略原则与目标 | 第40-43页 |
| ·A 公司战略选择原则 | 第40-41页 |
| ·战略罗盘——战略目标分析 | 第41-43页 |
| ·A 公司总体战略分析（SWOT 分析） | 第43-45页 |
| ·“战略钟”（SCM）下 A 公司的基本竞争战略选择 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 A 公司发展战略的实施与控制 | 第48-55页 |
| ·A 公司战略实施 | 第48-52页 |
| ·战略实施的重要性 | 第48页 |
| ·战略实施的组织结构 | 第48-49页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第49-50页 |
| ·4R 战略实施系统 | 第50-52页 |
| ·A 公司战略控制 | 第52-54页 |
| ·企业战略控制的方法 | 第52-53页 |
| ·A 公司战略控制建议 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |