| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一篇 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·连锁加盟的快速发展 | 第9-10页 |
| ·中国发展连锁加盟主要的现实意义 | 第10页 |
| ·论文研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二篇 连锁加盟经营模式的理论基础 | 第13-23页 |
| ·连锁加盟经营内涵分析 | 第13-20页 |
| ·连锁加盟经营的定义及形态 | 第13-15页 |
| ·连锁加盟经营的优势 | 第15-16页 |
| ·特许经营与其它商业模式的比较 | 第16-17页 |
| ·特许经营的好处 | 第17-18页 |
| ·连锁加盟经营的发展历程 | 第18-19页 |
| ·连锁加盟经营对企业的要求 | 第19-20页 |
| ·连锁加盟经营的研究成果综述 | 第20-23页 |
| ·国外相关理论研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内相关理论研究综述 | 第21-23页 |
| 第三篇 连锁加盟经营在机电设备行业的应用研究 | 第23-35页 |
| ·我国机电设备行业经营现状 | 第23页 |
| ·内蒙古津成机电设备连锁加盟企业概况及连锁加盟经营现状 | 第23-27页 |
| ·内蒙古津成机电设备连锁加盟企业概况 | 第23-26页 |
| ·内蒙古津成机电设备连锁加盟企业概况及连锁加盟经营现状 | 第26-27页 |
| ·津成机电连锁加盟经营模式的优劣势分析 | 第27-28页 |
| ·津成机电连锁加盟经营模式的优势分析 | 第27页 |
| ·津成机电连锁加盟经营模式的劣势分析 | 第27-28页 |
| ·内蒙古津成机电设备连锁加盟企业营销策略分析 | 第28-32页 |
| ·津成企业定价策略 | 第28-30页 |
| ·津成企业促销策略 | 第30-31页 |
| ·津成企业的服务策略分析 | 第31页 |
| ·津成企业的品牌策略分析 | 第31-32页 |
| ·内蒙古津成机电设备连锁加盟企业发展趋势 | 第32-35页 |
| ·规模经营、薄利多销 | 第32-33页 |
| ·品类的扩张 | 第33页 |
| ·健全和完善服务体系 | 第33页 |
| ·店址选择与开店技术 | 第33-35页 |
| 第四篇 机电设备行业连锁加盟经营借鉴的成功经验和自身存在的问题 | 第35-41页 |
| ·知名连锁加盟经营企业成功经验 | 第35-39页 |
| ·规模经营、薄利经销 | 第36页 |
| ·服务在前 | 第36-37页 |
| ·独到的思路与策略 | 第37-38页 |
| ·品类扩张 | 第38页 |
| ·店址选择 | 第38页 |
| ·开店技术 | 第38-39页 |
| ·招标定购 | 第39页 |
| ·与供应商密切配合 | 第39页 |
| ·发展OEM(Original Equipment Manufacture)即定牌加工 | 第39页 |
| ·机电设备行业自身存在的问题 | 第39-41页 |
| 第五篇 机电设备连锁加盟企业经营模式思考 | 第41-47页 |
| ·机电设备行业连锁加盟经营的必然性 | 第41-43页 |
| ·调整连锁发展战略,不断扩大连锁规模 | 第41页 |
| ·强化连锁加盟店的经营管理,提高经营管理能力 | 第41-42页 |
| ·建立强有力的营销策略,提高连锁体系市场竞争力 | 第42页 |
| ·加强对供应链资源的整合,建立新型厂商关系 | 第42-43页 |
| ·加强人力资源开发与管理,促进连锁系统整体素质的提高 | 第43页 |
| ·机电设备行业连锁加盟的必要性 | 第43-44页 |
| ·建立属于自己的营销网络,全面塑造品牌形象 | 第43-44页 |
| ·统一的管理模式与统一的宣传形式形成规模经营 | 第44页 |
| ·连锁加盟企业的督导机制 | 第44页 |
| ·机电设备行业连锁加盟的可行性 | 第44-45页 |
| ·对内蒙古津成机电设备公司连锁加盟的建议 | 第45-47页 |
| ·正确认识连锁加盟 | 第45页 |
| ·注重建立品牌优势和完善服务机制 | 第45页 |
| ·制定并完善相关的连锁加盟细则 | 第45-46页 |
| ·加强对员工系统的培训 | 第46-47页 |
| 第六篇 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47-48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
