北京中鼎房地产公司合同管理内控制度评价与改进
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一篇 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·框架结构和研究思路 | 第11-12页 |
| 第二篇 中鼎公司合同管理内控制度概况 | 第12-22页 |
| ·公司简介及经营概况 | 第12-14页 |
| ·合同管理重要及特殊性分析 | 第14-15页 |
| ·合同管理流程 | 第15-20页 |
| ·合同签订流程 | 第15-17页 |
| ·合同执行、保管及终止流程 | 第17-19页 |
| ·合同管理中发现问题补充规定 | 第19-20页 |
| ·合同管理中存在的风险 | 第20-22页 |
| 第三篇 中鼎公司合同管理内控制度评价 | 第22-31页 |
| ·合同管理内控制度评价依据 | 第22-23页 |
| ·中鼎公司合同管理内控制度设计缺陷 | 第23-26页 |
| ·合同管理内控制度设计缺乏科学性、合理性 | 第23-24页 |
| ·合同管理内控制度设计没有实行重点控制原则 | 第24-25页 |
| ·合同管理流程设计中没有明确责任，致使执行力差 | 第25页 |
| ·合同管理没有设立合同谈判会议纪要制 | 第25页 |
| ·合同管理与预算管理相脱节，不利于企业整体运营 | 第25-26页 |
| ·中鼎公司合同管理内控制度执行缺陷 | 第26-31页 |
| ·合同管理未按合同类型重点管控 | 第26-28页 |
| ·合同管理未明确分阶段管理及各阶段合同管理的重点 | 第28-30页 |
| ·合同管理未实行全面动态管理 | 第30-31页 |
| 第四篇 中鼎公司合同管理内控制度改进建议 | 第31-45页 |
| ·建立完善的合同管理体系 | 第31-36页 |
| ·合同管理制度的建立与完善 | 第32页 |
| ·合同管理人员的设置和配备 | 第32-33页 |
| ·合同管理流程的执行与监督 | 第33-36页 |
| ·合同档案管理 | 第36页 |
| ·控制关键的合同管理环节 | 第36-42页 |
| ·合同信息收集阶段的管理 | 第37-38页 |
| ·合同签订阶段的管理 | 第38-40页 |
| ·合同执行阶段的管理 | 第40-42页 |
| ·合同总结阶段的管理 | 第42页 |
| ·实施合同管理绩效考核机制 | 第42-45页 |
| ·合同管理的结果绩效 | 第42-43页 |
| ·合同管理的行为绩效 | 第43-45页 |
| 第五篇 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
