| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract: | 第6-15页 |
| 1 导论 | 第15-26页 |
| ·选题的背景和意义 | 第15-22页 |
| ·研究思路和方法 | 第22-23页 |
| ·论文的结构安排 | 第23-24页 |
| ·论文的创新与不足 | 第24-26页 |
| 2 印度软件企业国际化的相关文献综述 | 第26-40页 |
| ·印度软件企业国际化的研究现状 | 第26-32页 |
| ·关于印度软件产业成功的原因 | 第26-29页 |
| ·关于印度软件产业的出口导向战略 | 第29-32页 |
| ·对研究现状的评价 | 第32-40页 |
| ·研究成果的主要贡献 | 第32-36页 |
| ·研究成果存在的不足 | 第36-40页 |
| 3 印度软件企业国际化的发展沿革与特征 | 第40-65页 |
| ·印度软件企业国际化的发展背景 | 第40-49页 |
| ·印度软件企业国际化的国内环境 | 第40-45页 |
| ·印度软件企业国际化的国际环境 | 第45-47页 |
| ·印度软件企业的国际化战略选择 | 第47-49页 |
| ·印度软件企业国际化的发展进程 | 第49-57页 |
| ·第一阶段:1984年以前—缓慢起步 | 第49-52页 |
| ·第二阶段:1984-1990年—逐渐加快 | 第52-55页 |
| ·第三阶段:1990年后—加速起飞 | 第55-57页 |
| ·印度软件企业国际化的发展特征 | 第57-65页 |
| ·阶段性—从缓慢起步、逐渐加快到加速起飞 | 第58页 |
| ·策动性—政府搭台、企业唱戏 | 第58页 |
| ·高度性—企业全方位的国际化 | 第58-60页 |
| ·聚核性—企业生产集中程度高 | 第60-61页 |
| ·本土性—本土企业主导国际化 | 第61-62页 |
| ·私有性—私营企业占垄断地位 | 第62-63页 |
| ·局限性—企业缺乏自主知识产权 | 第63-65页 |
| 4 印度软件企业人才的国际化 | 第65-80页 |
| ·印度软件企业人才国际化的动因 | 第65-68页 |
| ·促进向知识经济社会转型的内在要求 | 第66-67页 |
| ·参与激烈的国际人才竞争的迫切需要 | 第67-68页 |
| ·提高软件企业国际竞争力的关键所在 | 第68页 |
| ·印度软件企业人才国际化的方式 | 第68-80页 |
| ·人才流动政策的国际化 | 第68-70页 |
| ·人才供给体系的国际化 | 第70-73页 |
| ·人才素质培养的国际化 | 第73-75页 |
| ·人才竞争战略的国际化 | 第75-80页 |
| 5 印度软件企业生产的国际化 | 第80-103页 |
| ·印度软件企业生产的国际分工特征 | 第80-85页 |
| ·区域分工:现场服务和离岸开发为主 | 第81-83页 |
| ·技术分工:以编程、测试和维护为主，分析和设计为辅 | 第83-84页 |
| ·印度软件企业生产的外包模式 | 第84-85页 |
| ·印度软件企业生产的国际分工原因 | 第85-94页 |
| ·生产要素禀赋的比较优势 | 第86-89页 |
| ·跨国公司生产网络的转型 | 第89-92页 |
| ·软件产业的规模经济要求 | 第92-94页 |
| ·信任学习曲线因素的作用 | 第94页 |
| ·印度软件企业生产国际化的组织实施 | 第94-103页 |
| ·设立软件园区作为出口生产基地，发挥企业集群优势 | 第95-100页 |
| ·利用跨国公司技术创新国际化;进行跨国生产研发 | 第100-103页 |
| 6 印度软件企业市场的国际化 | 第103-120页 |
| ·印度软件企业市场国际化的动因 | 第103-111页 |
| ·参与新一轮国际产业分工 | 第104-105页 |
| ·发挥企业核心竞争力优势 | 第105-108页 |
| ·实现企业的规模经济效益 | 第108-111页 |
| ·印度软件企业主要目标市场的进入方式 | 第111-120页 |
| ·美国传统市场:出口贸易占主导，逐渐增加直接投资 | 第112-115页 |
| ·欧日等新兴市场:出口贸易和直接投资并重，建立企业战略联盟 | 第115-120页 |
| 7 印度软件企业管理的国际化 | 第120-133页 |
| ·国际质量认证为核心的管理体系的构建原因 | 第120-125页 |
| ·提高技术创新能力 | 第120-122页 |
| ·增进国际市场信任 | 第122-123页 |
| ·推动企业收益递增 | 第123-125页 |
| ·政府大力鼓励扶持 | 第125页 |
| ·国际质量认证为核心的管理体系的构建 | 第125-133页 |
| ·建立扁平化的企业组织结构 | 第126-128页 |
| ·实施工程化的生产流程管理 | 第128-129页 |
| ·多渠道实施国际质量体系认证 | 第129-133页 |
| 8 印度软件企业国际化成功的“GESC”综合模型 | 第133-168页 |
| ·印度软件企业国际化中的政府作用 | 第134-149页 |
| ·产业导向:制定软件发展愿景和战略规划 | 第136-138页 |
| ·政策扶持:制定配套化的产业、科教和财政税收政策 | 第138-145页 |
| ·制度保障:完善教育制度、管理体制、法律制度和企业制度 | 第145-149页 |
| ·印度软件企业国际化成功的经济因素 | 第149-155页 |
| ·发挥生产要素的比较优势 | 第149-153页 |
| ·培育企业的国际竞争能力 | 第153-154页 |
| ·充分利用国际市场的需求 | 第154-155页 |
| ·印度软件企业国际化成功的社会因素 | 第155-164页 |
| ·充分挖掘利用社会资本 | 第155-157页 |
| ·发挥企业网络关系优势 | 第157-159页 |
| ·利用企业家的发现作用 | 第159-164页 |
| ·印度软件企业国际化成功的文化因素 | 第164-168页 |
| ·文化能力提升企业竞争力 | 第164-165页 |
| ·民族特性孕育企业家精神 | 第165-168页 |
| 9 印度软件企业国际化的效应分析 | 第168-180页 |
| ·印度软件企业国际化对经济社会的正面效应 | 第169-177页 |
| ·对宏观经济的效应:促进经济增长和增长方式转变 | 第169-175页 |
| ·对微观经济的效应:培育了本土企业和企业家队伍 | 第175-177页 |
| ·印度软件企业国际化对经济社会的负面效应 | 第177-180页 |
| ·机会成本增大:阻碍技术对国内市场的溢出效应 | 第177-178页 |
| ·产业空间集聚:造成印度区域经济发展的不平衡 | 第178页 |
| ·贫富差距拉大:导致社会矛盾激化 | 第178-180页 |
| 10 结论与启示 | 第180-192页 |
| ·印度软件企业国际化对我国的启示 | 第180-187页 |
| ·观念创新:制定发展远景和规划 | 第182-183页 |
| ·政策创新:制定配套化的扶持政策 | 第183页 |
| ·制度创新:进行制度安排的改良 | 第183-184页 |
| ·管理创新:培育企业的核心竞争力 | 第184-185页 |
| ·技术创新:创造面向市场的技术策略 | 第185-186页 |
| ·走国际化道路:创造企业的竞争优势 | 第186-187页 |
| ·我国软件企业国际化的政策建议 | 第187-192页 |
| ·政府制定前瞻性配套化的产业政策 | 第187-188页 |
| ·发挥海外华侨华人的社会网络关系优势 | 第188页 |
| ·培养和引进相结合实现人才的国际化 | 第188-189页 |
| ·积极参与国际分工实现生产的国际化 | 第189-190页 |
| ·国际国内市场相结合实现市场的国际化 | 第190页 |
| ·提升管理理念和企业文化实现管理的国际化 | 第190-191页 |
| ·加强国际合作实现互惠双赢 | 第191页 |
| ·外包服务和自主品牌相结合实现可持续发展 | 第191-192页 |
| 主要参考文献 | 第192-201页 |
| 作者在读期间研究成果 | 第201-204页 |
| 致谢 | 第204页 |
