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UNS发展趋势下“移动梦网”发展模式研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第一章 绪论第12-16页
   ·研究背景及其意义第12页
   ·文献借鉴及创新点第12-14页
     ·UNS文献借鉴第12-13页
     ·移动数据业务文献借鉴第13-14页
     ·本文创新点第14页
   ·研究方法及研究内容第14-16页
第二章 “移动梦网”现状及发展第16-30页
   ·“移动梦网”的概念第16-17页
   ·“移动梦网”业务组成第17-19页
   ·“移动梦网”取得成绩第19-22页
     ·目前状况第19-21页
       ·中国移动2007年上半年财报数据第19-21页
       ·财报数据业务关键数据分析第21页
     ·成功因素第21-22页
   ·与日韩的差距第22-26页
     ·日本的i-mode模式第22-25页
       ·i-mode成功理念第22-24页
       ·i-mode与“移动梦网”比较第24-25页
     ·与韩国的比较第25-26页
   ·遇到问题第26-29页
     ·产品第26-27页
     ·财务第27页
     ·服务第27页
     ·管理第27-28页
     ·平台第28页
     ·竞争对手第28-29页
   ·原因分析第29-30页
第三章 UNS的发展趋势给梦网带来的挑战第30-41页
   ·什么是UNS第30-34页
     ·UNS的概念第30页
     ·UNS在世界各国的开展情况第30-34页
       ·日本UNS概况及与中国的比较第30-32页
       ·韩国UNS概况及与中国比较第32-33页
       ·欧盟UNS概况及与中国的比较第33-34页
   ·UNS发展趋势给“移动梦网”带来的挑战第34-35页
     ·合作不够深度第34-35页
     ·现存模式单一第35页
     ·监管有待细致第35页
   ·UNS趋势下“移动梦网”SWOT分析第35-38页
     ·“移动梦网”的优势分析第35-36页
     ·“移动梦网”的劣势分析第36-37页
     ·“移动梦网”的机遇分析第37页
     ·“移动梦网”的威胁分析第37-38页
   ·新梦网模式必须必备的重要因子第38-41页
     ·用户群落的充分利用第38-39页
     ·业务重新定位,平台升级改造第39页
     ·整合运营第39-41页
第四章 方案建议第41-65页
   ·短信业务模式第41-44页
     ·短信业务模式的优势第41-42页
     ·短信业务模式的劣势第42-44页
       ·全球短信业务收入增长放缓第42-43页
       ·缺乏核心竞争力第43-44页
   ·移动互联网业务模式第44-47页
     ·移动互联网的特点第44页
     ·移动互联网业务模式的优势第44-46页
     ·NTT DoCoMo的互联网业务模式第46-47页
   ·发展道路分析与比较第47-51页
     ·总体比较第47-48页
     ·规模与效率比较第48-49页
     ·从与UNS趋势的兼容和发展第49页
     ·小结第49-51页
   ·移动互联网模式发展建议第51-65页
     ·价值链的控制第51-54页
       ·成为价值链主导者第51-52页
       ·深化“定制”策略第52-53页
       ·推广及服务渠道第53-54页
     ·运营商的能力建设第54-60页
       ·销售渠道管理第54-56页
       ·加强电子渠道建设第56-58页
       ·专业与技术壁垒第58-59页
       ·平台研发与控制第59-60页
     ·与价值链内各方的关系第60-62页
       ·SP与CP分工合作第60-61页
       ·“筑路”和“修墙”的业务模式第61-62页
     ·小结第62-65页
第五章 结论与展望第65-67页
   ·研究结论第65页
   ·研究展望第65-67页
参考文献第67-69页
附录1 论文中使用的缩写说明第69-70页
致谢第70-72页
作者攻读学位期间发表的学术论文目录第72页

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