| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·本课题研究的背景及意义 | 第9页 |
| ·代建制与BT 的概念及作用 | 第9-10页 |
| ·代建制概念 | 第9页 |
| ·代建制作用 | 第9-10页 |
| ·BT 概念 | 第10页 |
| ·BT 的作用 | 第10页 |
| ·代建制与BT 模式有关问题分析 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·拟解决的关键问题及创新之处 | 第12-13页 |
| 2 理论基础概述 | 第13-20页 |
| ·委托代理理论概述 | 第13-14页 |
| ·代建单位与政府部门的委托代理关系 | 第13-14页 |
| ·代建单位与承包单位的委托代理关系 | 第14页 |
| ·成本控制理论概述 | 第14-17页 |
| ·成本控制的基础工作 | 第14-15页 |
| ·成本管理控制目标 | 第15-16页 |
| ·成本控制的基本原则 | 第16-17页 |
| ·进度控制理论 | 第17-18页 |
| ·进度控制理论 | 第17页 |
| ·进度控制应实行全过程控制 | 第17-18页 |
| ·进度控制是一项综合性的工作 | 第18页 |
| ·质量控制理论 | 第18页 |
| ·风险控制理论 | 第18-20页 |
| 3 代建制与BT 模式在国内外的应用研究 | 第20-26页 |
| ·代建制国外应用综述 | 第20-21页 |
| ·代建制在国内应用的现状 | 第21-24页 |
| ·代建制实施情况 | 第21页 |
| ·现有代建制的模式 | 第21-23页 |
| ·代建制的应用范围分析 | 第23-24页 |
| ·BT 模式在国外运用 | 第24页 |
| ·BT 模式在国内运用 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 4 代建制在政府BT 项目中的实施过程 | 第26-35页 |
| ·选择代建制与BT 相结合模式 | 第26页 |
| ·项目前期 | 第26-29页 |
| ·项目成本控制 | 第27-28页 |
| ·前期阶段的进度控制 | 第28页 |
| ·前期阶段的质量控制 | 第28页 |
| ·前期阶段风险控制 | 第28-29页 |
| ·项目建造过程 | 第29-33页 |
| ·招投标管理 | 第29-30页 |
| ·成本控制 | 第30页 |
| ·进度控制 | 第30-31页 |
| ·质量控制 | 第31-32页 |
| ·风险控制 | 第32页 |
| ·项目合同管理 | 第32-33页 |
| ·项目竣工移交 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 5 代建制在政府BT 项目中应用案例分析 | 第35-46页 |
| ·案例介绍 | 第35页 |
| ·实施过程 | 第35-41页 |
| ·项目前期 | 第35-37页 |
| ·项目建造过程 | 第37-40页 |
| ·项目竣工移交 | 第40-41页 |
| ·效果分析 | 第41-42页 |
| ·成本控制效果 | 第41页 |
| ·进度控制效果 | 第41页 |
| ·质量控制效果 | 第41页 |
| ·风险控制效果 | 第41-42页 |
| ·取得良好效果的原因分析 | 第42-44页 |
| ·思想重视是关键 | 第42页 |
| ·严格建设程序，做好项目前期的工作，为项目建设打好良好基础 | 第42页 |
| ·按程序做好工程招标工作，做好投资控制 | 第42-43页 |
| ·做好设计管理及协调工作，控制工程投资及确保工程质量 | 第43-44页 |
| ·抓好质量、安全文明施工是项目建设的根本 | 第44页 |
| ·严格控制投资，合理降低成本，是工程建设的重点 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 6 代建制在政府BT 的应用中需解决的问题与对策 | 第46-50页 |
| ·需解决的问题 | 第46页 |
| ·对策措施 | 第46-50页 |
| ·完善法律制度 | 第46-47页 |
| ·建立有效机制 | 第47页 |
| ·合理确定价格 | 第47-48页 |
| ·加强风险管理 | 第48-49页 |
| ·培养专门人才 | 第49-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |