重庆永能集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·目前电力多经改革的现状分析 | 第11-12页 |
| ·论文的基本思路 | 第12-13页 |
| ·论文的研究目的和内容 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-21页 |
| ·委托代理与公司治理理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论与方法 | 第15-21页 |
| ·企业战略管理概述 | 第15-16页 |
| ·战略管理方法 | 第16-21页 |
| 3 我国电力多经企业发展的基本情况 | 第21-25页 |
| ·我国电力多经企业成立发展的背景 | 第21-23页 |
| ·我国电力多经企业发展中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·业务依托主业明显 | 第23页 |
| ·内部管理计划与市场机制并行 | 第23-24页 |
| ·集团化管理经验欠缺 | 第24页 |
| ·发展战略及业务定位亟待明确 | 第24-25页 |
| 4 重庆永能集团的发展历史及其现状 | 第25-30页 |
| ·重庆永能集团的发展历史 | 第25-28页 |
| ·重庆永能集团发展中的存在问题 | 第28-30页 |
| ·公司治理结构不完善，经营风险较大 | 第28页 |
| ·组织机构设置和管理机制建设滞后于企业的发展要求 | 第28-29页 |
| ·企业的产业结构和资产结构不合理 | 第29页 |
| ·运营流程不畅，管理成本较高 | 第29页 |
| ·现有的人才结构和员工素质难以适应市场竞争的要求 | 第29-30页 |
| 5 重庆永能集团发展战略环境分析 | 第30-49页 |
| ·外部环境分析 | 第30-41页 |
| ·电力及相关行业情况分析 | 第30-37页 |
| ·水泥行业分析 | 第37-39页 |
| ·食品加工业分析 | 第39-41页 |
| ·外部环境分析小结 | 第41页 |
| ·内部现状分析 | 第41-49页 |
| ·公司概况 | 第41-42页 |
| ·公司财务分析 | 第42-43页 |
| ·集团人力资源分析 | 第43-45页 |
| ·集团营销能力分析 | 第45-47页 |
| ·集团品牌与文化分析 | 第47页 |
| ·内部分析汇总 | 第47-49页 |
| 6 重庆永能集团发展战略规划研究 | 第49-55页 |
| ·永能集团发展战略规划思路 | 第49页 |
| ·主要产业战略发展的SWOT分析 | 第49-54页 |
| ·主要产业的SWOT分析—电安产业 | 第49-51页 |
| ·主要产业的SWOT分析—电器制造业 | 第51-52页 |
| ·主要产业的SWOT分析—豆豉食品 | 第52-53页 |
| ·主要产业的SWOT分析—水泥建材 | 第53-54页 |
| ·永能集团公司总体发展战略 | 第54-55页 |
| 7 重庆永能集团战略实施 | 第55-62页 |
| ·战略实施的前提和基础 | 第55-58页 |
| ·完善公司治理机构，健全制衡机制 | 第55-56页 |
| ·完善组织架构，提高组织绩效 | 第56页 |
| ·加强财务管理，提高运营效益 | 第56页 |
| ·加强人力资源管理，培养高素质员工队伍 | 第56-57页 |
| ·理顺安全管理模式，落实安全责任 | 第57页 |
| ·加强品牌管理，建设协同文化 | 第57-58页 |
| ·四大产业的战略实施 | 第58-62页 |
| ·电安产业(涉电产业)的战略实施 | 第58-59页 |
| ·电器制造业的战略实施 | 第59-60页 |
| ·食品业的战略实施 | 第60页 |
| ·建材业的战略实施 | 第60-62页 |
| 8 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
