| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·现实背景 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外目标成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内目标成本管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文的研究目的、方法 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的结构和内容安排 | 第15-16页 |
| 2 目标成本管理的理论基础 | 第16-21页 |
| ·目标成本的涵义及特点 | 第16页 |
| ·目标成本管理延伸的管理理念 | 第16-19页 |
| ·市场导向 | 第16-17页 |
| ·顾客满意 | 第17-18页 |
| ·全面成本管理 | 第18页 |
| ·成本效益观念 | 第18-19页 |
| ·源流管理 | 第19页 |
| ·目标成本管理的基本模式 | 第19-21页 |
| 3 房地产开发项目目标成本管理原理及管理流程 | 第21-35页 |
| ·房地产开发项目目标成本管理原理 | 第21-26页 |
| ·房地产行业及其产品的特点 | 第21-23页 |
| ·我国房地产企业成本管理的现状、存在的问题 | 第23-25页 |
| ·房地产开发项目成本管理期望的方法 | 第25-26页 |
| ·房地产企业开发成本构成 | 第26-29页 |
| ·房地产开发项目目标成本管理流程 | 第29-35页 |
| ·目标成本的制定 | 第29-30页 |
| ·目标成本的优化 | 第30-31页 |
| ·目标成本的分解 | 第31-35页 |
| 4 房地产开发项目目标成本的执行管理 | 第35-41页 |
| ·房地产开发项目面临的风险 | 第35-36页 |
| ·事前控制 | 第36-37页 |
| ·事中控制 | 第37页 |
| ·事后控制 | 第37-38页 |
| ·目标成本的分析与考核 | 第38-41页 |
| 5 工程案例分析——目标成本管理的成功应用 | 第41-53页 |
| ·VE公司简介 | 第41页 |
| ·目标成本管理在VE公司得以成功应用的原因 | 第41-44页 |
| ·软件环境分析 | 第41-42页 |
| ·硬件环境分析 | 第42-44页 |
| ·VE公司FHJY项目的目标成本管理 | 第44-53页 |
| ·FHJY项目简介 | 第44页 |
| ·FHJY三期目标成本制定——以市场导向和顾客满意为原则 | 第44-45页 |
| ·目标成本的分解——把成本管理做到精细 | 第45-48页 |
| ·目标成本的执行——加强合同管理解决误付款问题 | 第48-49页 |
| ·动态成本管理——实现目标成本的时时监控 | 第49-51页 |
| ·目标成本考核——贯彻成本理念、提高员工积极性 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |