| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题依据和意义 | 第10-11页 |
| ·选题依据 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 概述 | 第13-18页 |
| ·项目群管理定义 | 第13-15页 |
| ·项目和项目群 | 第13页 |
| ·项目管理和项目群管理 | 第13-15页 |
| ·澄清几个概念 | 第15-16页 |
| ·为什么需要项目群管理 | 第16-18页 |
| ·项目群管理是项目管理学科发展的必然阶段 | 第16-17页 |
| ·实施项目群管理的好处 | 第17-18页 |
| 第三章 国内外研究进展综述 | 第18-28页 |
| ·项目群管理的目标 | 第18-20页 |
| ·项目群管理组织结构 | 第20-23页 |
| ·项目群管理在组织结构中的设置 | 第20-21页 |
| ·项目管理办公室(PMO)的定义和主要职能 | 第21-23页 |
| ·项目群生命周期 | 第23-25页 |
| ·识别 | 第24页 |
| ·定义 | 第24页 |
| ·执行 | 第24页 |
| ·收尾 | 第24-25页 |
| ·项目群管理主要流程 | 第25-28页 |
| 第四章 目前项目群管理存在的问题 | 第28-32页 |
| ·项目群管理实践中遇到的问题 | 第28-29页 |
| ·过多地关注“控制” | 第28页 |
| ·项目群和不断演变的企业战略和业务环境之间缺乏协同 | 第28-29页 |
| ·没有促使项目经理之间有效的合作和分享经验 | 第29页 |
| ·其他问题 | 第29页 |
| ·项目群管理问题原因探究 | 第29-32页 |
| ·认为项目群管理就是项目管理的机械叠加 | 第30页 |
| ·认为项目群管理有通用的方法 | 第30-32页 |
| 第五章 项目群管理的实践“三部曲” | 第32-49页 |
| ·正确认识项目群管理 | 第32-34页 |
| ·项目群管理的内涵 | 第32页 |
| ·关注关系的管理 | 第32-34页 |
| ·项目群管理应因地置宜 | 第34页 |
| ·设置有效的项目群管理机构 | 第34-42页 |
| ·赋予项目群管理机构恰当的组织地位 | 第34-35页 |
| ·企业项目管理办公室(EPM0) | 第35-40页 |
| ·项目管理办公室检查表 | 第40-42页 |
| ·项目群管理的实践方法 | 第42-47页 |
| ·形成:确定 SMART目标 | 第43页 |
| ·组织:项目群和项目分析 | 第43-45页 |
| ·实施:工作计划 | 第45页 |
| ·评价:项目绩效打分表 | 第45-46页 |
| ·解散:项目总结报告 | 第46-47页 |
| ·项目群管理“三部曲”在实践中的检验 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 1:项目工作计划模板 | 第53-56页 |
| 附录 2:项目总结报告 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |